خدمات آژانس کوچینگ کسب و کار میم
مشاوره مدیران ارشد سازمان
نیاز سنجی، رضایت سنجی، تحلیل استراتژیک SWOT، مشاوره مدیرت کلان، رهبری سازمانی، شفاف سازی اهداف و برنامه ها، آنالیز سازمان، بهبود مستمر.
تدوین ساختار استراتژیک سازمان
مطالعه و ترسیم ماموریت، چشم انداز، اهداف، استراتژی ها و مسیر های عملیاتی و حضور تمام قد جهت اجرا و پیاده سازی استراتژی های تدوین شده
مدیریت منابع انسانی
ارزیابی ساختار سازمانی موجود، ارزیابی عملکرد منابع انسانی موجود، ایده پردازی و تدوین ساختار سازمانی مطلوب، نیاز سنجی در حوزه منابع انسانی،
برگزاری جلسات تخصصی مصاحبه شغلی، برگزاری تست های به روز تحلیل شخصیت کارکنان، جذب و ارایه شرح وظایف، آموزش، ارزیابی عملکرد با عنایت
به اصل تفاوت های فردی، پایش و بهبود مستمر ساختار سازمانی ، چابک سازی سازمان
مدیریت برند
تدوین و یا بازطراحی استراتژی برند، تدوین شخصیت برند، تحلیل رفتار مصرف کننده، تحلیل رفتار رقبا، بررسی لحن و ادبیات برند، مشاوره مدیریت ارتباطات
تدوین ساختار سازمانی
ترسیم و یا بازترسیم چارت سازمانی اثربخش، نگارش شرح وظایف، تفکیک وظایف و سیستم سازی و تحلیل فرایندهای سازمانی، کوچک سازی، افزایش بهره وری و اثربخشی سازمانی
عارضه یابی و آنالیز
مهم ترین و در عین حال حیاتی ترین وظیفه و یا نقش یک مدیر اثربخش در یک سازمان، تصمیم گیری است.
و بارزترین عامل در فرایند تصمیم گیری اطلاعات صحیح، به روز و کارآمد است.
یک مشاور زمانی موفق خواهد بود که عارضه های سازمان در حوزه های مختلف را سنجیده و در قالب بسته ای منسجم و جامع به عنوان ابزار تصمیم گیری در اختیار مدیر قرار دهد.

تولید محتوای شبکه های اجتماعی

مدیریت و توسعه فروش
