تفاوت کوچینگ و منتورینگ

تفاوت کوچینگ و منتورینگ

مباحث منتورینگ و کوچینگ بسیار به هم شباهت‌ دارند ، اما تفاوت هایی نیز در این میان وجود دارد که در ادامه به آن اشاره کرده ایم  ، بسیاری از شرکت‌ها می‌توانند از هر دو شیوه در سازمان‌های خود بهره ببرند .

تفاوت کوچینگ و منتورینگ

کوچینگ و منتورینگ ، ابزارهایی مؤثر برای توسعه شخصی و حرفه ای هستند ؛ اما با یکدیگر تفاوت هایی دارند . تفاوت بین مربیگری و منتورینگ در چند مبحث کاملا مشخص خواهد بود . کوچینگ کسب و کار متفاوت تر از سایر کوچینگ هاست .

  • اهداف و مقاصد : یک رابطه مربیگری بین مربی و یک کارمند و یا رهبر ارشد در تعقیب یک هدف خاص یا مهارت مورد نیاز است که در آن مربی یا کوچ مسئول نتایج مورد نظر است . در منتورینگ ، رابطه ها مبتنی بر ایجاد ارتباط می باشند .
  • مدت و شدت : یک رابطه مربیگری در مقایسه با یک رابطه مربیگری طولانی مدت است . شرکت ها مربیانی را برای کوتاه مدت به کار می گیرند که بر روی دستیابی به نتایج و یا اهداف خاصی متمرکز هستند . روابط منتورینگ معمولاً حداقل شش ماه است و می تواند چندین سال ادامه داشته باشد و به رشد کارکنان در طول زمان کمک کند .
  • نقش ها و مسئولیت ها : نقش و مسئولیت اصلی یک مربی کمک به کارکنان برای بهتر شدن در یک مهارت خاص است . همچنین مربیان از تجربیات کار در سازمان خاص شما برای توانمند سازی و آموزش منتور ها استفاده می کنند .
  • تمرکز و دامنه : در یک رابطه مربیگری ، مسئولیت هم بر عهده مربی و هم کارکنان می باشد . در عمل وظيفه منتور ارائه راهنمايي و حمايت است ، اما پاسخگويي با منتور باقي مي ماند .
  • بازخورد و ارزیابی : کوچینگ معمولاً شامل ارائه بازخورد سازنده است تا کارمند بتواند بهبودهای خاصی را در عملکرد انجام دهد . از طرفی یک راهنما می تواند به منتور توصیه کند که چه کاری انجام دهد ، اما در رابطه با مربی این به مربی بستگی دارد که با این توصیه چه کند .

شباهت های کوچینگ و منتورینگ

  • اعتماد و احترام : منتورینگ و کوچینگ محیطی را فراهم می کند که در آن همه شرکت کنندگان بتوانند اعتماد و احترام را تمرین کرده و خودشان باشند .
  • ایجاد رابطه : در یک سازمان ، اغلب تمایل به چسبیدن به تیم و سیلو وجود دارد . مربیگری و مربیگری به کارکنان اجازه می دهد تا شبکه حرفه ای خود را فراتر از آن سیلو گسترش دهند .
  • محرمانه بودن : انتظار محرمانه بودن در روابط مربیگری و منتورینگ وجود دارد . به شرطی که مربیان به آن احترام بگذارند ، که می تواند کمک زیادی به کارکنان کند تا احساس حمایت کنند .
  • مهارت های ارتباطی و شنیداری : مربیگری و کوچینگ به کارمندان اجازه می‌دهد تا مهارت‌های ارتباطی و گوش دادن را به طور منظم تمرین کنند ، که این امر فقط می‌تواند در نقش‌ های روزانه‌ شان مفید باشد .

مربی و یا کوچ کیست ؟

کوچ ها به عنوان یک راهنما برای رهبران سازمان عمل می کنند . با ارزیابی اهداف و نظارت بر عملیات ، مربی تعیین می کند که رهبران سازمان باید چه راه هایی را برای رسیدن به ماموریت خود در پیش بگیرند . مربی مجموعه ای از وظایف را برای پیگیری ارائه می دهد و با ارزیابی اینکه چگونه می توانند سازمان ها را در مسیر درست برای موفقیت قرار دهند ، ادامه می دهند . یک مربی با شناسایی نقاط قوت و ضعف در یک کارمند و یافتن راه هایی برای رفع این نقاط ضعف و در عین حال بهبود انعطاف پذیری آنها ، باعث رشد می شود . در اغلب مواقع ، سازمان زمانی به سراغ استخدام کوچ و یا یک برنامه ی کوچینگی می رود که یک چالش خاص برای مقابله یا رسیدن به هدف داشته باشد . مربی برای کمک به موفقیت کارمند در چالش ها و با هدف خاصی ، برنامه ای طراحی خواهد کرد .

مزایای داشتن مربی

از مزایای داشتن یک برنامه کوچینگ ، این است که شرکت ها می توانند مهارت های کوچینگ خاصی را که مایلند کارمندان آن ها را در خود توسعه دهند را به آنان آموزش می دهند . بدین ترتیب ، کارمندان به مرور عملکرد بسیار بهتری خواهند داشت . داشتن مربی در شرکت که لزوماً کارمند شرکت نیست می تواند تاثیر مثبت بسزایی داشته باشد زیرا آنها مسائل را از منظری عینی و بیرونی می بینند . از دیگر مزایای داشتن کوچ این است که آنها می توانند ارزیابی صادقانه تری ارائه داده و ایده های جدیدی را معرفی کنند که نوآوری را تشویق می کند . با این حال مربیگری به مهارت ، زمان و منابع بیشتری نسبتا نیازمند است . یک مربی موثر باید معلم خوبی باشد و فعالانه در یادگیری و پیشرفت کارمند مشارکت داشته باشد . کوچینگ زمانی بهتر به کار می آید که شرکت به دنبال هدف و یا نتیجه خاصی باشد . به عنوان مثال ، یک تیم اجرایی جدید و کم تجربه ممکن است در نقش خود تجربه گسترده ای در مواجهه با مردم نداشته باشد . در این مواقع شرکت یک مربی استخدام می کند تا آنها را در آن جنبه خاص از شغلشان سریع تر رشد دهد .

تفاوت کوچینگ و منتورینگ

افرادی که به حرفه ی مربیگری یا کوچینگ در روانشناسی علاقمندند ، در واقع برای مشتریان خود آموزش های لازم جهت افزایش رفاه …

آیا کوچینگ یا منتورینگ برای شما مناسب است؟

اکنون که تفاوت بین انواع مربیگری ها را درک کردید ، امیدواریم درک بهتری از نیازهای سازمان خود نیز داشته باشید تا بتوانید نوع مناسب را انتخاب کنید . آیا اهداف خاصی وجود دارد که در تلاش برای رسیدن به آن هستید ؟ یا آیا کارکنان سازمان شما می توانند از جهت گیری ، ارتباطات بهتر و راهنمایی استفاده کنند ؟ ممکن است به ترکیبی از هر دو نیاز داشته باشید . بسته به چالش هایی که سازمان شما در حال حاضر با آن مواجه می باشد ، محتملا درک بیشتری از گزینه های موجود خواهید داشت . هر نیازی که داشته باشید موسسه میم کوچینگ می تواند به شما کمک کند تا برنامه مناسبی را مطابق با سازمان خود پیاده سازی کنید . از فناوری مبتنی بر هوش مصنوعی گرفته تا گزارش‌ های تاثیر گذاری که بازده حاصل از ابتکار مربیگری و راهنمایی شما را نشان می‌دهد ، mimcoaching خودکارسازی و مقیاس‌بندی برنامه‌های مربیگری و راهنمایی شما را آسان می‌کند . مربیگری و راهنمایی می تواند در بهبود عملکرد و رضایت کارکنان شما در محل کار کمک زیادی کند . ابتکار عمل را به دست بگیرید تا سازمان شما از مزایای آن بهره خواهد برد . چگونه تصمیم بگیرید که آیا به یک مربی یا مربی نیاز دارید؟

مهارت-های-کوچینگ

مهارت های کوچینگ

مدیران و رهبران موثر همگی از مهارت های کوچینگ به نفع سازمان و جامعه بهره می گیرند ، در واقع یادگیری و اعمال این مهارت ها به افراد کمک می کنند تا عملکردشان در حوزه ی مد نظرشان بهبود یابد . از مهارت های اساسی مربیگری می توان به همدلی و مثبت اندیشی اشاره کرد . یکی از روش های بهبود این مهارت ها در خواست بازخورد و نظر از هم تیمی هایتان می باشد ، بدین ترتیب از نقاط ضعفتان مطلع خواهید شد و برای رفع اقدام خواهید کرد . با دیدن آثار اعمال کردن این مهارت ها در سازمان خود ، ممکن است بخواهید  به یک مربی مهارتی تبدیل شوید ، که برای این امر ابتدا لازم است هدف خود را از مربیگری مشخص کنید .

مهارت های کوچینگ

مهارت های کوچینگ ، به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌هایی را که برای بهبود عملکردشان در یک حوزه خاص نیاز دارند ، توسعه دهند . کوچ ها با مشتریان خود کار می کنند تا مناطقی را که نیاز به بهبود دارند شناسایی کرده تا ابزارها و پشتیبانی های لازم برای پیشرفت را در اختیار آنان قرار دهند . مهارت های مختلفی در این زمینه وجود دارد و بهترین رویکرد بسته به نیازها و اهداف فرد متفاوت خواهد بود . با این حال همه روش‌های کوچینگ عناصر مشترکی دارند ، از جمله ؛ تعیین اهداف ، ارائه بازخورد و کمک به مشتریان برای شناسایی و غلبه بر موانع موفقیت . در حالت کلی مهارت‌های کوچینگ ، ویژگی‌ها و اقداماتی هستند که به افراد در جهت بهبود عملکردشان کمک می کنند .

مهارت-های-کوچینگ

افرادی که به حرفه ی مربیگری یا کوچینگ در روانشناسی علاقمندند ، در واقع برای مشتریان خود آموزش های لازم جهت افزایش رفاه

مهارت های اساسی

رهبرانی که مهارت های مربیگری عالی از خود نشان می دهند ، احترام و قدردانی کسانی را که با آنها کار می کنند را به دست می آورند . مهارت‌ها و تکنیک‌ های منتورینگ و کوچینگ که استفاده می‌کنند به آنها کمک می‌کند تا پیوندهای محکمی ایجاد کرده و در عین حال اعتماد دیگران را جلب کنند . یادگیری این مهارت ها به کارکنان ، تیم ها و سازمان شما کمک می کند تا فرهنگ ، رضایت کارکنان و بهره وری بهبود یابد . در اینجا مواردی از مهارت های کوچینگ وجود دارد که می تواند به رهبری و مدیریت شما کمک کند تا کسب و کارتان را به سمت موفقیت هدایت کنید .

  • راهنمایی : راهنمایی و هدایت تیم ، یکی از مهارت های کوچینگ است که رهبران موثر در خود تقویت کرده اند .
  • همدلی : رهبران قوی این توانایی را دارند که با دیگران به روشی عاری از قضاوت ارتباط برقرار کنند . وقتی توانایی ذاتی برای دیدن دیدگاه دیگران و درک آنها دارید ، حتی در مورد موضوعات دشوار نیز تصمیمات خوب و با ملاحضه ای می گیرید . توانایی همدلی با دیگران نشان می دهد که شما فردی قابل اعتماد هستید و احترام و اعتماد دیگران را جلب می کنید .
  • کنجکاوی : با کنجکاو ماندن به اصول یادگیری و توسعه حرفه تان پایبند می مانید ، که به شما کمک می کند تیم خود را به سمت موفقیت هدایت کنید . طبیعت کنجکاو به تیم شما می آموزد که یادگیری و توسعه یک سفر است تا یک هدف نهایی ، و شما را قادر می سازد تا یادگیری دیگران را نیز تسهیل کنید .
  • مثبت اندیشی : تمرکز بر نقاط ضعف تنها باعث از بین رفتن اعتماد و دلسردی دیگران می شود ، بنابراین مثبت اندیشی یک مهارت مربیگری است که برای حرکت تیم در جهتی سازنده بسیار موثر خواهد بود . به دیگران کمک کنید تا نقاط قوت خود را ببینند ، یک رهبر خوب به فرد کمک می کند تا توانایی های منحصر به فرد خود را شناسایی کند و از آن مهارت ها برای کمک به پیشرفت حرفه ای و گاهی شخصی خود نیز کمک کند .
  • ثابت قدمی : یک مربی قوی بر ادامه مسیر متمرکز بوده و بدون اینکه دلسرد شود در هدایت دیگران به سمت اهدافشان کمک می کند . با پایبندی به این اصل ، مدیران می توانند مسائل را پیش بینی کرده و از موانع و چالش ها به عنوان وسیله ای برای بهبودشان استفاده کنند . به عنوان یک مدیر خوب ، استقامت شما به دیگران انگیزه می‌دهد تا علی‌رغم مشکلاتی که پیش می‌آیند ، به ادامه کار ادامه دهند .
  • نوآوری : یکی از مهارت های اساسی مربیگری ، داشتن مهارت در توسعه ایده ها است . پرسیدن سوالات کاوشگرانه از اعضای تیم راهی برای کمک به ابداع این ایده ها و حل خلاقانه مشکلات است . توانایی شما در دسته بندی مسائل و تمرکز بر راه حل ها به جای مشکلات ، به حفظ تمرکز روی یک هدف مشترک در بین اعضای تیم کمک می کند .
  • ارتباطات : یکی دیگر از مهارت های ضروری برای مربی بودن ، داشتن ارتباطات موثر است . توانایی برقراری ارتباط با شفافیت ، اعتماد دیگران را به دست آورده و اطمینان می‌دهد که افراد در مورد انتظاراتشان شفاف هستند . درخواست بازخورد و نظرات از اعضای تیم یا کارمندان ، تمرین گوش دادن و صریح بودن در بیان ایده های خود می تواند به شما کمک کند محیطی فراگیر ایجاد کرده ، عملکرد را بهبود بخشیده و به کارمندان کمک کنید تا از کار خود  لذت ببرند .
  • اخلاص : مردم از کسانی پیروی می کنند که انگیزه های پنهانی نداشته و در ابراز اهداف خود صادق می باشند ، تیم شما نیز از این قاعده مستثنی نیست . علاقه مند بودن به کار ، تواضع در توانایی های خود و صبور بودن با دیگران ؛ نشان دهنده حسن نیت شماست .
مهارت-های-کوچینگ

لایف کوچینگ ، یک روش حمایتی و راهنمایی است که افراد را در بهبود کیفیت زندگی و دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ ایشان یاری می‌ دهد

روش های بهبود این مهارت ها

جهت ارتقا و بهبود مهارت های کوچینگ بایستی ؛ نقاط قوت خود را مشخص کنید . ویژگی هایی را که قبلاً در خود تقویت کرده اید ، در نظر بگیرید و از آنها به عنوان پایه ای برای بهبود و ابزاری برای کمک در جهت اهدافتان استفاده کنید . در قدم بعدی لازم است اهداف خود را مشخص کنید . با درخواست بازخورد حرفه ای از کسانی که با آنها کار می کنید ، نقاط ضعفتان را یافته و اهدافی را برای بهبود مهارت های خود تعیین کنید . نسبت به ایده‌های آن‌ها پذیرا باشید و سوالات واضح بپرسید تا مطمئن شوید نظرات و پیشنهاداتشان را کامل فرا گرفته اید . همچنین سعی کنید اهداف خود را مشخص ، قابل اندازه گیری ، قابل دستیابی ، مرتبط و مبتنی بر زمان تعیین کنید . می توانید به دنبال یک مربی یا کوچ حرفه ای باشید تا به شما اصول ارتقای این مهارت را یاد داده و در تمام طول مسیر اهدافتان شما را راهنمایی کند ، لازم است تمرکزتان را روی پیشرفت های خود نگه دارید تا اعتماد بنفستان تقویت یابد ، از طرفی با اجرای این اصول در تیم ، شما این مهارت ها را در دیگری نیز تقویت کرده اید که خود سبب افزایش اعتماد بنفستان خواهد شد . همچنان که اعتماد بنفستان بالا می رود بهتر است انعطاف پذیری تان در یادگیری و بروز کردن اطلاعاتتان را نیز حفظ کنید . برای این امر می توانید از کوچینگ آنلاین نیز استفاده کنید .

نکاتی برای تبدیل شدن به یک مربی مهارتی

اگر مربی مهارتی شوید چه هدفی خواهید داشت ؟ امیدوارید با مربیگری دیگران به چه چیزی برسید ؟ چه مهارت های خاصی را می خواهید به آنها بیاموزید تا رشد کنند ؟ اگر جواب این چرا ها را بدانید ، از پس هر چگونگی ای در مسیر مربی شدن برمی آیید . این یعنی در قدم اول اهداف خود را به عنوان یک مربی مهارتی مشخص کنید ، یافتن اهداف برای مربیان خیلی آسان است . مربی چه کسی خواهید بود ؟ سطح تجربه و تخصص آنها چقدر است ؟ نیازها و ترجیحات مهارتی برای یادگیری از نظرشان چیست ؟ این یعنی بهتر است مخاطب و یا مراجع خود را از هر جنبه ای درک کنید . در قدم بعدی یک برنامه مربیگری ایجاد کنید . هنگامی که اهداف و مخاطبان خود را شناختید ، می‌توانید برنامه‌ ای در جهت دستیابی به پتانسیل‌ های بالاتر خود ایجاد کرده و به تمرینات برنامه پایبند باشید . و در قدم آخر صبور و انعطاف پذیر باشید ، یادگیری مهارت های جدید زمان بر است بنابراین یک شبه منتظر معجزه نباشید ، در عین حال آماده باشید تا برنامه های خود را در صورت نیاز بر اساس شرایط تنظیم کنید . برای این امر لازم است از آموزش های اصولی کوچینگ بهره مند شوید . با تبدیل شدن به یک کوچ ماهر ، تمامی مهارت های کوچینگ را درک خواهید کرد .