جهت استخدام کوچ برای سازمان ها و یا افراد ، می توانید از آژانس کوچینگ کسب و کار میم مشاوره و خدمات بگیرید . جهت اقدام به این استخدام لازم است تا تعریف کوچینگ و منتورینگ را به طور کامل دریابید .
استخدام کوچ برای سازمان ها
با استخدام کوچ از آژانس کوچینگ کسب و کار میم می توانید سازمان و یا کسب و کار خود را بهبود بخشید . در کتاب کوچینگ سازمانی از مزایای کوچینگ سازمانی ، بسیار تعریف شده است . به طور معمول، سازمان ها از کوچینگ به عنوان یک فعالیت مدیریتی روزانه استفاده می کنند که در جلسات یک به یک و گفتگوهای عملکردی گنجانده شده است. موضوعی که اغلب مطرح می شود این است که با توجه به رابطه قدرت و نیاز به بی طرفی در رابطه مربیگری، مدیران تا چه حد می توانند کارکنان خود را به طور موثر مربی کنند.
تعریف کوچینگ و منتورینگ در استخدام
کوچینگ و منتورینگ رویکردهای توسعه ای هستند که مبتنی بر استفاده از مکالمات یک به یک برای افزایش مهارت ها ، دانش یا عملکرد کاری یک فرد هستند . می توان بین مربیگری و منتورینگ تمایز قائل شد ، اگرچه این دو اصطلاح اغلب به جای یکدیگر استفاده می شوند . تفاوت کوچ و مشاور در تفاوت های عملکردی آنان نیز مشخص می باشد . تفاوت مربی و منتور ، تفاوت کوچینگ و منتورینگ و مشاوره نیز از این قاعده مثتسنی نیست . برای دانستن اینکه کوچینگ چیست ، بایستی برخی اصطلاحات کوچینگ را به طور کامل فراگیرید .
کوچینگ
همانطور که گفته شد ؛ اگر می خواهید بدانید مهارت کوچینگ چیست و یا به عبارتی کوچینگ یعنی چه ؟ بیشتر بر مفاهیم مربیگری تسلط یابید . در واقع هدف کوچینگ یا مربیگری ؛ تولید عملکرد بهینه و بهبود در محل کار است . بر مهارت ها و اهداف خاص تمرکز دارد و همچنین ممکن است بر ویژگی های شخصی فرد مانند تعامل اجتماعی یا اعتماد به نفس تأثیر بگذارد. این فرآیند معمولاً برای یک دوره زمانی مشخص به طول می انجامد یا اساس یک سبک مدیریت مداوم را تشکیل می دهد. اگرچه تعاریف متنوعی وجود دارد، اما اصول کلی مربیگری در سازمان ها مورد توافق قرار گرفته است:
- عوامل شخصی ممکن است شامل شوند اما تاکید بر عملکرد در کار است.
- این اساساً یک شکل غیر دستورالعملی از توسعه است که بر بهبود عملکرد و توسعه یک فرد متمرکز است.
- این یک فعالیت ماهرانه است که باید توسط کسانی که در مهارت های مربیگری آموزش دیده اند ارائه شود.
- فعالیت های کوچینگ هم اهداف سازمانی و هم اهداف فردی دارند تا افراد نقاط قوت و زمینه های توسعه خود را ارزیابی کنند.
منتورینگ
جهت دانستن اینکه شغل منتورینگ چیست ؟ بایستی دوباره تعدادی مفاهیم اصولی از مربیگری را فرا گیرید . در واقع منتورینگ در محل کار رابطه ای را توصیف می کند که در آن یک همکار با تجربه تر دانش بیشتر خود را برای حمایت از رشد یک فرد بی تجربه به اشتراک می گذارد. این مهارت‌ها به مهارت‌های پرسش، گوش دادن، شفاف‌سازی و چارچوب‌بندی مجدد که با کوچینگ مرتبط است، می‌پردازد. یک تمایز کلیدی این است که روابط مربیگری نسبت به ترتیبات مربیگری طولانی‌مدت‌تر هستند. در یک سناریوی برنامه‌ریزی جانشین پروری، ممکن است یک مدیر مالی منطقه‌ای توسط یک همتای سطح گروه در یک دوره طولانی راهنمایی شود تا رویکردی مناسب برای تعامل با هیئت مدیره، ارائه به تحلیل‌گران و بودجه‌های چالش برانگیز ایجاد کند. روابط مربیگری زمانی بهتر عمل می کند که فراتر از رویکرد دستوری یک همکار ارشد “به او بگوید که چگونه است”. یک رابطه مربیگری موثر جایی است که فرصت های یادگیری برای هر دو شرکت کننده وجود داشته باشد که به اشتراک گذاری و یادگیری مشترک را تشویق می کند.
برنامه های کوچینگ و منتورینگ برای استخدام
استخدام کوچینگ و منتورینگ برای سازمان ها ، دارای اهدافی می باشد . اگرچه برنامه‌های مربیگری و منتورینگ در سازمان‌ها گسترده است، اما لازم است در برخی موارد شفاف سازی شود . اهداف ارائه برنامه های مربیگری و راهنمایی در محل کار عبارتند از:
- کمک به مدیریت عملکرد
- به اشتراک گذاری منابع انتخاب شده
- حمایت از یادگیری و توسعه خودراهبر
- آماده سازی و حمایت از مردم از طریق تغییر
اگر به دنبال رشد و پیشرفت در مراحل مختلف زندگی خود هستید ، می توانید از کوچینگ زندگی در آکادمی میم …
ترویج فرهنگ کوچینگ
ترویج فرهنگ مربیگری و توریج استخدام کوچینگ هر دو در جامعه ی امروزی نیاز به رخ دادن دارند . در نظر گرفتن طیف وسیعی از “مراحل” که توسط بافت سازمانی هدایت می شوند، مهم است. این موارد حداقل شامل مواردی چون ؛ استراتژی و اولویت های سازمان چیست؟ ، چگونه خود را در موقعیت قرار می دهد؟ و چه کسی از کوچینگ و منتورینگ حمایت می کند؟ خواهد شد . هنگامی که به این موارد پرداخته شد ، متخصصان می توانند روی جنبه های عملی کار از طریق اینکه چه کسی کوچینگ را ارائه می‌دهد و نحوه اجرای آن تمرکز کنند . کوچینگ ممکن است توسط اعضای کارکنان یا مربیان خارجی ارائه شود. یافته‌های حاصل از بررسی‌های یادگیری و مهارت‌های کاری ما نشان می‌دهد که مدیران خط به احتمال زیاد مسئولیت اصلی ارائه مربی را بر عهده می‌گیرند.
نظارت و پشتیبانی کوچینگ
کوچینگ می تواند یک فعالیت چالش برانگیز برای مربیان داخلی و خارجی باشد. کسانی که درگیر کوچینگ هستند به فرصت های ساختاریافته ای نیاز دارند تا روی تمرین خود، چه در جلسات یک به یک یا گروهی، فکر کنند. چنین فرصت‌هایی می‌توانند حمایت و کمک کنند تا مربیان به طور مستمر مهارت‌های خود را توسعه دهند و در عین حال به عنوان یک تضمین کیفیت مهم برای سازمان‌ها و منبع یادگیری سازمانی عمل کنند. در جایی که ترکیبی از مسئولیت های کوچینگ وجود دارد، اگر مربیان داخلی و خارجی ترتیبات نظارتی را به اشتراک بگذارند و فرصت هایی برای بحث در مورد مربیگری به طور کلی داشته باشند، می تواند مفید باشد. این امر مربیان خارجی را قادر می سازد تا به درک بهتری از سازمان برسند و دیدگاه های خود را از سازمان به اشتراک بگذارند. همچنین ایجاد رهنمودهایی در مورد محرمانگی و جریان اطلاعات در مرحله اجرا برای ایجاد اعتماد بین فرد و مربی و همچنین سایر ذینفعان (به عنوان مثال، مدیران یا منابع انسانی) مهم است.
شرایط اثرگذاری کوچینگ
در نظر گرفتن اینکه چگونه کوچینگ با استراتژی های کلی یادگیری و توسعه مرتبط است، مهم است. گزارش یادگیری در محل کار ما نشان می دهد که مربیگری یکی از موثرترین رویکردها است. با این حال، کوچینگ تنها یکی از طیفی از مداخلاتی است که سازمان ها می توانند برای رفع نیازهای شناسایی شده یادگیری و توسعه از آن استفاده کنند و راه حلی برای همه نیازهای توسعه نیست. شایستگی های آن باید در کنار انواع دیگر مداخلات توسعه در نظر گرفته شود و تنها زمانی باید از آن استفاده کرد که به وضوح بهترین راه برای کمک به یادگیری و توسعه فردی باشد. ترجیحات کارمندان نیز نقشی دارد. امروزه مباحثی چون ؛ هدف از کوچینگ چیست ، مهارت کوچینگ چیست ، بهترین مربی کوچینگ ایران کیست و کتاب کوچینگ و تحول در زندگی ، بسیار ترند و پرطرفدار شده اند . چند نمونه از موقعیت هایی که در آن کوچینگ ابزار توسعه مناسبی به نظر می آید عبارتند از :
- مقابله با تأثیر تغییر بر نقش فرد.
- حمایت از پتانسیل یک فرد و ارائه پشتیبانی شغلی.
- ایجاد دیدگاه استراتژیک تر پس از ارتقاء به یک نقش ارشد . مقاله ی ( چشم انداز استراتژیک: راهنمای کامل (به علاوه مراحل ایجاد) ) می تواند شما را بیشتر با این دیدگاه ها آشنا کند .
- کمک به کارشناسان فنی شایسته در توسعه مهارت‌های بین فردی بهتر، مانند رسیدگی به تعارض.
- همچنین مهم است که به یاد داشته باشید که گاهی اوقات افراد ممکن است به خوبی مربیگری جواب نگیرند . این ممکن است به این دلیل باشد که نیازهای رشدی آنها با نوع دیگری از مداخله برطرف می شود ، بنابراین قبل از شروع مربیگری، سازمان ها باید “آمادگی” فرد را برای این رویکرد و انگیزه جهت دستیابی به نتیجه مطلوب ارزیابی کنند .
نقش کوچینگ
تیم های منابع انسانی و تحقیق و توسعه نقش اصلی را در طراحی و مدیریت برنامه های مربیگری و مربیگری در یک سازمان دارند. کیفیت کوچینگ و نتایج آن به شناسایی شکاف های عملکردی مناسب، انتخاب مربیان و مربیان مناسب، مدیریت روابط و ارزیابی موفقیت بستگی دارد. گزارش فرهنگ‌های یادگیری ما اهمیت ایجاد یک محیط مثبت برای یادگیری را برجسته می‌کند. مدیران خط نقش مهمی در ایجاد این محیط ایفا می کنند، بنابراین ضروری است که بر اساس آن توسعه داده شوند. در برگه اطلاعات توسعه مدیریت ما اطلاعات بیشتری در این مورد وجود دارد. در واقع کوچینگ یک نوشداروی جهانی نیست و گاهی اوقات بدون تفکر یا تأمل زیاد مورد استفاده قرار می گیرد. با مبتنی بودن بر شواهد، مربیگری می تواند هم برای افراد و هم برای سازمان ها موثرتر باشد . نقش مربیان متخصص در پیشرفت فردی و سازمانی می تواند بسیار چشمگیر باشد . مبحث کوچینگ در روانشناسی بسیار طولانی بوده و به تفاوت های آن ها با یکدیگر می پردازد . احتمالا با این تعاریف ، دیگر می دانید که کوچ کیست؟ و چه نقشی در رشد جامعه دارد . با استخدام کوچ از آژانس کوچینگ کسب و کار میم می توانید از این رشد چشمگیر ، بهره مند شوید .