تفاوت کوچینگ و منتورینگ

تفاوت کوچینگ و منتورینگ

مباحث منتورینگ و کوچینگ بسیار به هم شباهت‌ دارند ، اما تفاوت هایی نیز در این میان وجود دارد که در ادامه به آن اشاره کرده ایم  ، بسیاری از شرکت‌ها می‌توانند از هر دو شیوه در سازمان‌های خود بهره ببرند .

تفاوت کوچینگ و منتورینگ

کوچینگ و منتورینگ ، ابزارهایی مؤثر برای توسعه شخصی و حرفه ای هستند ؛ اما با یکدیگر تفاوت هایی دارند . تفاوت بین مربیگری و منتورینگ در چند مبحث کاملا مشخص خواهد بود . کوچینگ کسب و کار متفاوت تر از سایر کوچینگ هاست .

  • اهداف و مقاصد : یک رابطه مربیگری بین مربی و یک کارمند و یا رهبر ارشد در تعقیب یک هدف خاص یا مهارت مورد نیاز است که در آن مربی یا کوچ مسئول نتایج مورد نظر است . در منتورینگ ، رابطه ها مبتنی بر ایجاد ارتباط می باشند .
  • مدت و شدت : یک رابطه مربیگری در مقایسه با یک رابطه مربیگری طولانی مدت است . شرکت ها مربیانی را برای کوتاه مدت به کار می گیرند که بر روی دستیابی به نتایج و یا اهداف خاصی متمرکز هستند . روابط منتورینگ معمولاً حداقل شش ماه است و می تواند چندین سال ادامه داشته باشد و به رشد کارکنان در طول زمان کمک کند .
  • نقش ها و مسئولیت ها : نقش و مسئولیت اصلی یک مربی کمک به کارکنان برای بهتر شدن در یک مهارت خاص است . همچنین مربیان از تجربیات کار در سازمان خاص شما برای توانمند سازی و آموزش منتور ها استفاده می کنند .
  • تمرکز و دامنه : در یک رابطه مربیگری ، مسئولیت هم بر عهده مربی و هم کارکنان می باشد . در عمل وظيفه منتور ارائه راهنمايي و حمايت است ، اما پاسخگويي با منتور باقي مي ماند .
  • بازخورد و ارزیابی : کوچینگ معمولاً شامل ارائه بازخورد سازنده است تا کارمند بتواند بهبودهای خاصی را در عملکرد انجام دهد . از طرفی یک راهنما می تواند به منتور توصیه کند که چه کاری انجام دهد ، اما در رابطه با مربی این به مربی بستگی دارد که با این توصیه چه کند .

شباهت های کوچینگ و منتورینگ

  • اعتماد و احترام : منتورینگ و کوچینگ محیطی را فراهم می کند که در آن همه شرکت کنندگان بتوانند اعتماد و احترام را تمرین کرده و خودشان باشند .
  • ایجاد رابطه : در یک سازمان ، اغلب تمایل به چسبیدن به تیم و سیلو وجود دارد . مربیگری و مربیگری به کارکنان اجازه می دهد تا شبکه حرفه ای خود را فراتر از آن سیلو گسترش دهند .
  • محرمانه بودن : انتظار محرمانه بودن در روابط مربیگری و منتورینگ وجود دارد . به شرطی که مربیان به آن احترام بگذارند ، که می تواند کمک زیادی به کارکنان کند تا احساس حمایت کنند .
  • مهارت های ارتباطی و شنیداری : مربیگری و کوچینگ به کارمندان اجازه می‌دهد تا مهارت‌های ارتباطی و گوش دادن را به طور منظم تمرین کنند ، که این امر فقط می‌تواند در نقش‌ های روزانه‌ شان مفید باشد .

مربی و یا کوچ کیست ؟

کوچ ها به عنوان یک راهنما برای رهبران سازمان عمل می کنند . با ارزیابی اهداف و نظارت بر عملیات ، مربی تعیین می کند که رهبران سازمان باید چه راه هایی را برای رسیدن به ماموریت خود در پیش بگیرند . مربی مجموعه ای از وظایف را برای پیگیری ارائه می دهد و با ارزیابی اینکه چگونه می توانند سازمان ها را در مسیر درست برای موفقیت قرار دهند ، ادامه می دهند . یک مربی با شناسایی نقاط قوت و ضعف در یک کارمند و یافتن راه هایی برای رفع این نقاط ضعف و در عین حال بهبود انعطاف پذیری آنها ، باعث رشد می شود . در اغلب مواقع ، سازمان زمانی به سراغ استخدام کوچ و یا یک برنامه ی کوچینگی می رود که یک چالش خاص برای مقابله یا رسیدن به هدف داشته باشد . مربی برای کمک به موفقیت کارمند در چالش ها و با هدف خاصی ، برنامه ای طراحی خواهد کرد .

مزایای داشتن مربی

از مزایای داشتن یک برنامه کوچینگ ، این است که شرکت ها می توانند مهارت های کوچینگ خاصی را که مایلند کارمندان آن ها را در خود توسعه دهند را به آنان آموزش می دهند . بدین ترتیب ، کارمندان به مرور عملکرد بسیار بهتری خواهند داشت . داشتن مربی در شرکت که لزوماً کارمند شرکت نیست می تواند تاثیر مثبت بسزایی داشته باشد زیرا آنها مسائل را از منظری عینی و بیرونی می بینند . از دیگر مزایای داشتن کوچ این است که آنها می توانند ارزیابی صادقانه تری ارائه داده و ایده های جدیدی را معرفی کنند که نوآوری را تشویق می کند . با این حال مربیگری به مهارت ، زمان و منابع بیشتری نسبتا نیازمند است . یک مربی موثر باید معلم خوبی باشد و فعالانه در یادگیری و پیشرفت کارمند مشارکت داشته باشد . کوچینگ زمانی بهتر به کار می آید که شرکت به دنبال هدف و یا نتیجه خاصی باشد . به عنوان مثال ، یک تیم اجرایی جدید و کم تجربه ممکن است در نقش خود تجربه گسترده ای در مواجهه با مردم نداشته باشد . در این مواقع شرکت یک مربی استخدام می کند تا آنها را در آن جنبه خاص از شغلشان سریع تر رشد دهد .

تفاوت کوچینگ و منتورینگ

افرادی که به حرفه ی مربیگری یا کوچینگ در روانشناسی علاقمندند ، در واقع برای مشتریان خود آموزش های لازم جهت افزایش رفاه …

آیا کوچینگ یا منتورینگ برای شما مناسب است؟

اکنون که تفاوت بین انواع مربیگری ها را درک کردید ، امیدواریم درک بهتری از نیازهای سازمان خود نیز داشته باشید تا بتوانید نوع مناسب را انتخاب کنید . آیا اهداف خاصی وجود دارد که در تلاش برای رسیدن به آن هستید ؟ یا آیا کارکنان سازمان شما می توانند از جهت گیری ، ارتباطات بهتر و راهنمایی استفاده کنند ؟ ممکن است به ترکیبی از هر دو نیاز داشته باشید . بسته به چالش هایی که سازمان شما در حال حاضر با آن مواجه می باشد ، محتملا درک بیشتری از گزینه های موجود خواهید داشت . هر نیازی که داشته باشید موسسه میم کوچینگ می تواند به شما کمک کند تا برنامه مناسبی را مطابق با سازمان خود پیاده سازی کنید . از فناوری مبتنی بر هوش مصنوعی گرفته تا گزارش‌ های تاثیر گذاری که بازده حاصل از ابتکار مربیگری و راهنمایی شما را نشان می‌دهد ، mimcoaching خودکارسازی و مقیاس‌بندی برنامه‌های مربیگری و راهنمایی شما را آسان می‌کند . مربیگری و راهنمایی می تواند در بهبود عملکرد و رضایت کارکنان شما در محل کار کمک زیادی کند . ابتکار عمل را به دست بگیرید تا سازمان شما از مزایای آن بهره خواهد برد . چگونه تصمیم بگیرید که آیا به یک مربی یا مربی نیاز دارید؟

مربی اعتماد بنفس

مربی اعتماد به نفس

با داشتن مربی اعتماد به نفس ، می توانید روند بهبود عزت نفس و تکامل مسیر زندگی را به خوبی ؛ پیشرفت ببخشید . در واقع در این سفر رشد شخصی ، مربی اعتماد به نفس نقش مهمی ایفا کرده و سبب می شود تا ؛ ایمان شما به توانایی هایتان افزایش یابد و هم به مرور به درک عمیق تری از نقاط قوت ، ضعف ، ارزش ها و آرزوهای خود دست خواهید یافت .

مربی اعتماد به نفس

تحقیق کنید که یک مربی اعتماد به نفس چیست و چگونه به مشتریان خود کمک می کند . مربیان اعتماد به نفس به مشتریان این امکان را می دهند که در توانایی های خود احساس امنیت کرده و به دستاورد های خود افتخار کنند . در حالت کلی می توان گفت ؛ مربیان اعتماد به نفس زندگی را به سمت بهتر شدن سوق می دهند . با کمک یک مربی ، کسی که از سخنرانی در جمع می ترسد ؛ می تواند یاد بگیرد که با اطمینان و اعتماد کامل این کار را انجام دهد . فردی که در مورد انتخاب یک سرگرمی جدید مضطرب است ، ممکن است یاد بگیرد که بر تردید خود غلبه کند . مربی اعتماد به نفس به مشتریان کمک می کند تا چالش های اساسی را که آنها را از احساس خوب نسبت به خود باز می دارند را کشف کنند ، سپس مسیری را به جلو ترسیم می کنند . این به معنای اجرای طرحی برای مقابله با حوزه‌هایی است که مشتریانشان در آنها عزت نفس ندارند .

نتایج مشتریان

غالب افرادی که از مربی اعتماد به نفس بهره می برند ، نتایج مثبت و خوبی بدست میاورند . می توان گفت ؛ روند پیشرفت به ندرت خطی می باشد . در مسیر رسیدن به اهداف خود ، مشتریان ممکن است به موانعی برسند و نیاز به تغییر مسیر داشته باشند . یک مربی اعتماد بنفس مرتباً مشتری را چک می‌کند ، بازخورد ارائه می‌کند ، به آن ها گوش می‌ دهد و برنامه‌ های خود را طوری تغییر می‌دهد که بهترین نیازهای هر فرد را برآورده کند ؛ بدین ترتیب نتایج مشتریان نیز بسیار چشمگیر و مثبت خواهد بود . گاها در نتیجه و در پایان یک برنامه مربیگری اعتماد به نفس ، مشتریان ممکن است هر از گاهی تزلزل کنند که طبیعی است . آنچه اهمیت دارد این است که در طول مسیر آموزش ، مشتریان به مهارت‌ ها و تکنیک‌ هایی مجهز شوند تا بتوانند در مواقعی که به ناگزیر به وجود می‌آیند ، به مقابله با شک و تردید ادامه داده و بر آن غلبه کنند . استخدام مربی کوچینگ می تواند نتایج بسیار مثبت و دلخواهی برای شما به ارمغان بیاورد .

اعتماد بنفس

اعتماد به نفس همه چیز است . با وجود آن در صدر جهان هستیم . بدون آن ، ما خودمان را دوباره دست کم می گیریم و حتی کار های ساده شروع به ایجاد احساس طاقت فرسایی می کنند . تزلزل و تغییرات اعتماد به نفس طبیعی است ، هیچ کس نمی تواند همیشه بهترین حالت خود را داشته باشد . اما وقتی شک و تردید به خود بیشتر می شود ، این امر زندگی روزمره را کمی متخلخل می کند ، همه ی ما ممکن است گاهی به کمک نیاز داشته باشیم تا خودمان را تقویت کنیم . اینجاست که یک مربی اعتماد به نفس می تواند به شما کمک کند .

مربی اعتماد بنفس

برای پیشرفت کردن و یا به عبارتی ؛ داشتن توسعه و رشد فردی ، می توانید از استخدام کوچ بهره ببرید . امروزه اغلب …

نحوه ی کار

نحوه ی کار هر مربی‌ اعتماد به نفس با دیگری فرق دارد ، بدین گونه که هیچ دوتایی دقیقاً شبیه هم نیستند . در نتیجه استراتژی‌ ها از فردی به فرد دیگر متفاوت خواهد بود . هیچ رویکرد یکسانی برای کار مربیان اعتماد به نفس وجود ندارد . اما می توان گفت ؛ در نحوه ی کار ، بسیاری از متخصصان کوچینگ اعتماد بنفس از چارچوب کلی مشابهی پیروی می کنند . ارتباط مربی با مشتری معمولاً با توضیح مشتری برای اینکه چرا به دنبال خدمات مربیگری است ، شروع می شود . هنگامی که یک مربی اعتماد به نفس متوجه شد که مشتری در کجا با مشکل مواجه است ؛ با او کار می کند تا اهداف واقع بینانه و قابل دستیابی را برای شخص تعیین کند ، بدین ترتیب و با این نحوه ی کار ؛ شخص می تواند نتایج مثبتی از جلسات بدست بیاورد . مربیان معمولا ممکن است سوالات زیر را بپرسند :

  • امیدوارید چه مهارت هایی را یاد بگیرید ؟
  • پس از تکمیل برنامه مربیگری ما چه احساسی دارید ؟
  • امیدوارید با وجود اعتماد به نفس بر چه چالش هایی غلبه کنید ؟

در مرحله بعد ، مربی ممکن است با مشتری صحبت کند تا مشخص کند چه زمانی بیشترین اعتماد به نفس را دارد . این اطلاعات و مهارت های کوچینگ به مربی کمک می کند تا بفهمد که چگونه مشتریان را از منطقه راحتی خود بیرون بیاورد بدون اینکه آنها را تحت فشار قرار دهد . در نهایت ، مربی و مشتری برای تعیین یک نقشه راه ( با موارد قابل اجرا در طول مسیر ) همکاری می کنند . یک مربی اعتماد به نفس ممکن است مشتری را به موارد زیر راهنمایی کند :

  • نظر دیگران را رها کند
  • اشتیاق جدیدی را کشف کند
  • نگران جا افتادن از دیگران نباشد
  • یک رژیم خود مراقبتی را شروع کند
  • افکار تحقیر آمیز خود را متوقف کند
  • از تمرکز بر اشتباهات گذشته دست بردارد
  • یک چشم انداز روشن از آینده ای بهتر ایجاد کند

تاثیر مهم و مثبت مربی اعتماد بنفس در موفقیت افراد

در سفر رشد شخصی ، مربی اعتماد به نفس نقش مهمی ایفا می کند . هدف مربیگری اعتماد به نفس فقط افزایش عزت نفس شما نیست . شما را به ابزارهایی مجهز می کند تا با انعطاف پذیری و خوش بینی بر چالش های زندگی غلبه کنید . در واقع رابطه بین اعتماد به نفس و عملکرد اشخاص را بهبود می بخشد ، که یکی از مهمترین تاثیرات داشتن مربی است . مربی اعتماد به نفس ، درون نگری را در فرد تشویق می کند که باعث افزایش خودآگاهی فرد می شود . در واقع به فرد کمک می کند تا درک عمیق تری از نقاط قوت ، ضعف ، ارزش ها و آرزوهای خود به دست آورد . با شناسایی و از بین بردن باورهای خود محدود کننده ، مربیگری اعتماد به نفس ایمان شما را به توانایی هایتان افزایش داده و شما را برای دستیابی به پتانسیل کامل خود توانمند می کند . شما را در تعیین اهداف واقع بینانه و قابل دستیابی و توسعه استراتژی هایی جهت دستیابی به آنها راهنمایی می کند . شما را با ابزارهایی مجهز می‌کند تا استرس ، شکست‌ها و ناملایمات را به طور مؤثرتری مدیریت کرده و تاب‌ آوری را ارتقا دهید .

کوچینگ-توسعه-فردی

کوچینگ توسعه فردی چیست و چه نقشی در پیشرفت شما دارد ؟

اگر به دنبال دستیابی به پیشرفت و ترقی در زمینه های کاری و زندگی خود هستید ، بهره مندی از کوچینگ توسعه فردی که توسط مربیان ماهر ارائه می شود ؛ می تواند بسیار برای شما اثر بخش باشد . در واقع بهره مندی از این نوع کوچینگ برای افرادی که فاقد خودباوری و یا انگیزه هستند بسیار توصیه می شود . از مزایای بهره مندی از کوچینگ توسعه می توان به ؛ افزایش بهره وری و افزایش شفافیت نسبت به اهداف زندگی اشاره کرد .

کوچینگ توسعه فردی

کوچینگ توسعه فردی ، برای کمک کردن در به موفقیت رسیدن و دستیابی به اهداف افراد طراحی شده است . ما به عنوان موجودات زنده آگاه ، مسیر های مختلفی را در زندگی دنبال می کنیم تا به اوج موفقیت برسیم . همانطور که در حین مواجهه با سرعت شکن ها سرعتمان کمتر می شود ، در حین کار برای رویاهای خود نیز ممکن است با موانع و یا چالش هایی مواجه شویم که ما را در مسیر رسیدن به هدف کمی مردد کند . ممکن است غلبه بر برخی از شکست ها به صورت فردی آسان تر باشد ، در حالی که برخی دیگر از چالش هایمان به کمک حرفه ای نیاز دارند . کوچینگ توسعه شخصی ابزاری جهت کار بر روی بهبود خود با دسترسی به مشکلات عاطفی و تغییرات زندگی است . هدف از این سررشته ، کمک به آگاه کردن افراد از چالش های خود و برانگیختن خودآگاهی در مورد اهداف بلند مدت زندگی است . یک مربی معتبر توسعه شخصی وجود دارد تا به شما کمک کند تغییرات مثبتی را در رفتار و دیدگاهتان ایجاد کنید تا در نتیجه انعطاف پذیر تر شوید . برنامه‌ های مربیگری توسعه شخصی mimcoaching برای تشویق و آموزش افراد در زمینه مهارت‌ های زندگی حرفه‌ای طراحی شده‌ است ، بنابراین هر فرد می‌تواند به طور موثر برروی رویاهای خود کار کند . امروزه اغلب افراد به دنبال مربی توسعه فردی بانوان و یا بهترین مربی توسعه فردی هستند تا بتوانند تغییرات دلخواه را در خود و یا عزیزانشان ایجاد کنند .

کوچینگ توسعه شخصی برای چه افرادی مفید است ؟

کوچینگ در واقع یک برنامه رفاه فردی است که توسط مربیان ذهنی معتبر که به عنوان مربیان توسعه شخصی شناسایی می شوند ، اجرا می‌شود . برنامه هایی از این دست توسط افراد حرفه ای با سال ها تخصص در مربیگری طراحی می شوند ، این افراد روانشناسی انسان را درک کرده و می توانند الگو های تفکر افراد را ارزیابی کنند . هر ساله ، هزاران نفر در سراسر جهان با داشتن ایمان در رسیدن به رویاهایشان ، در کلاس های دوره کوچینگ توسعه فردی شرکت می کنند . کتاب کوچینگ فردی ( عادت کوچینگی اثر مایکل بونگی استانیر ) برای افرادی که به این حرفه علاقه دارند توصیه می شود . چنین برنامه های خودسازی و مربیگری جنبه های مختلف زندگی را پوشش می دهند ؛ سلامت روان ، رفاه عاطفی ، تعادل کار و زندگی ، پایداری مالی ، زندگی اجتماعی . یک رابطه قوی بین مشتری و مربی برای نتیجه گیری بهتر از یک برنامه کوچینگ توسعه شخصی ضروری می باشد . کوچینگ بر خلاف یک جلسه درمانی ( کوچینگ در روانشناسی )  است که مبتنی بر شفای عاطفی است ، بیشتر بر اساس تعیین اهداف و کار بر روی آنهاست . در mimcoaching ، می‌ توانید برنامه‌ های مربیگری فردی را انتخاب کنید که در عمل برای شما بسیار مؤثر تر هستند . کوچینگ توسعه شخصی برای شما مناسب است اگر :

  • شما فاقد خودباوری هستید .
  • شما در زندگی فاقد انگیزه هستید .
  • شما نمی توانید برای مدت طولانی تری متمرکز بمانید .
  • شما به دنبال دیدگاهی متفاوت نسبت به زندگی و اهداف خود هستید .
  • برای غلبه بر مشکلات زندگی و چالش های بی سابقه به کمک حرفه ای نیاز دارید .
کوچینگ توسعه فردی

مدیران و رهبران موثر همگی از مهارت های کوچینگ به نفع سازمان و جامعه بهره می گیرند ، در واقع یادگیری و اعمال …

کوچینگ توسعه فردی میم

برنامه های کوچینگ توسعه فردی در میم کوچینگ برای پوشش نیازهای افراد ، زوج ها و خانواده ها طراحی شده اند . برنامه‌های مربیگری در واقع ، سیستم‌ های فعال‌ سازی شخصی بسیار ساختار یافته‌ ای هستند که برای کمک به افراد در رسیدن به اوج عملکرد خود ؛ چه در زندگی ، چه در کسب‌ و کار یا حتی لایف استایل طراحی شده‌اند . استخدام مربی کوچینگ می تواند برای شما بسیار اثر بخش باشد .

روند

هر برنامه کوچینگ توسعه فردی شامل جلسات آموزش مستقیم به صورت هر هفته است . یک مربی معتبر کوچینگ مانند لی استافورد برنامه های هفتگی را از طریق Zoom اجرا می کند . در طول این جلسات ، شما و مربیتان با هم کار خواهید کرد تا راه حل های مناسبی برای مشکلات خود بیابید .

هزینه

سرمایه گذاری و یا به عبارتی صرف هزینه در بهره مندی از برنامه های مربیگری توسعه شخصی و یا به عبارتی کوچینگ توسعه فردی ؛ یک سرمایه گذاری قابل توجه از سوی شماست . با این حال ، کوچینگ نوعی سرمایه‌گذاری است که به مرور زمان نتایج خوبی به همراه خواهد داشت و هزینه هایی که در این مسیر صرف کرده اید کاملا ارزش نتایج آن را دارد .

مدت زمان

مشتریان میم کوچینگ در سراسر دنیا و حتی در خارج از کشور می توانند به برنامه های مربیگری و کوچینگ توسعه فردی ، آن هم به صورت آنلاین دسترسی داشته باشند . برنامه های مربیگری توسعه شخصی در چند بازه وجود دارند .

مزایای بهره مندی از کوچینگ

از آنجایی که زندگی همیشه بر وفق خواسته ها نیست ، باید شهامت رویارویی با چالش های جدید را داشته باشیم . کوچینگ توسعه فردی همه چیز در مورد توسعه مهارت هایی در جهت حفظ ذهن و انعطاف پذیر ماندن است تا زندگی مان را به روندی رضایت بخش تر و موفق تر از آنچه که هست تبدیل کند . با کمک شخص مربی و برنامه مناسب ، غلبه بر موانع و رسیدن به اهداف زندگی آن هم بدون شکست آسان تر خواهد بود . با استفاده از یک سیستم آموزشی عملی مربیگری ، آگاه تر ، مبتکرتر ، شادتر و با اعتماد به نفس تر می شوید . از سایر مزایا می توان به موارد زیر اشاره کرد .

  1. افزایش بهره وری
  2. افزایش شفافیت نسبت به اهداف زندگی
  3. کمک به یافتن دیدگاه و هدف متفاوت در زندگی
  4. دستیابی به پتانسیل واقعی خود و غلبه بر ترس و اضطراب
  5. افزایش اعتماد به نفس در مورد ارزش ها و چارچوب های خود

مربیان میم کوچینگ نتایج را تضمین می کنند ، مربیان ما با استفاده از فناوری پیشرفته و برنامه‌های کلاس جهانی ، پیشرفت‌های ملموسی را برای افراد ارائه می‌ کنند که در نهایت آن ها را به بهترین نسخه خود تبدیل می کند . با دریافت دوره ها و آموزش های توسعه فردی از آکادمی میم در بلند مدت می توانید تفاوت را احساس کنید .

موفقیت کاری شما با بهره مندی از کوچینگ توسعه فردی

همانطور که بالاتر اشاره کردیم ، مسیر ترقی و موفقیت شما با بهره مندی از کوچینگ توسعه فردی و یا به عبارتی داشتن یک کوچ و یا مربی می تواند بسیار هموارتر شود . قطعا با توسعه و پیشرفت شخصی ، تمامی جنبه های زندگی شما می تواند تحت تاثیرات مثبت قرار گیرد . در حالت کلی پیشرفت کردن شما ، صرفا به اراده و مصمم بودن شما در این مسیر بستگی دارد که یک برنامه کوچینگ اصولی ؛ شما را در این مسیر ثابت قدم می کند تا زمانی که به نتیجه مدنظرتان برسید .

استخدام-مربی-کوچینگ

استخدام مربی کوچینگ

جهت پیشرفت و توسعه در هر زمینه ای ، استخدام مربی می تواند برای افراد اثر بخش باشد . در واقع با داشتن مربی و یا کوچ از مراحلی که لازم است برای رسیدن به اهدافتان طی شود ، مطلع خواهید شد .

استخدام مربی کوچینگ

استخدام مربی گامی عالی در دستیابی به اهدافتان است . از این ۴ مرحله به عنوان یک راهنما استفاده کنید تا روند را هموارتر کنید و مربی مناسب خود را پیدا کنید . استخدام مربی یکی از بهترین گام هایی است که می توانید برای رسیدن به اهداف خود بردارید . درست مانند خود تمرین ، یافتن مربی مناسب برای شما می‌تواند فرآیند دشواری باشد . پیروی از مراحل ذکر شده در زیر به آسان‌تر شدن فرآیند کمک می‌کند .

۱. آنچه را که نیاز دارید مشخص کنید
قبل از مصاحبه با هر مربی، نیازهای خود را مشخص کنید. این شامل عناصری مانند ارتباط، سبک مربیگری و بازخورد است. آیا در هر تمرین به بازخورد روزانه نیاز دارید یا با بررسی هفتگی مشکلی ندارید؟ آیا ایمیل و پیامک به اندازه کافی خوب هستند یا می خواهید تماس های تلفنی برنامه ریزی شده داشته باشید؟ برخی از ورزشکاران به مربی نیاز دارند تا تشویق کننده همیشگی آنها باشد در حالی که برخی دیگر خواهان رویکردی سخت گیرانه و سخت هستند. نکته این است که ابتدا کمی خودآزمایی انجام دهید. تصمیم بگیرید که چه چیزی به شما انگیزه می دهد و چه چیزی از مربی خود برای داشتن یک رابطه قوی و موفق نیاز دارید.

۲. تحقیق
این مرحله زمان می برد. مگر اینکه در منطقه ای زندگی کنید که به چندین مربی دسترسی دارید، به احتمال زیاد با مربی خود از راه دور کار خواهید کرد. البته می توانید به اینترنت مراجعه کرده و به صورت آنلاین مربی ها را جستجو کنید. چندین فهرست راهنمای مربی وجود دارد که می توانید در USA Cycling، USA Triathlon و البته TrainingPeaks استفاده کنید. یک وب سایت مربیگری خوب بخشی در مورد تاریخچه، فلسفه و ورزشکاران گذشته آنها خواهد داشت. مطالعه کنید تا در مورد شایستگی و شخصیت آنها ایده بگیرید. آنها همچنین باید ساختارهای قیمت گذاری خود را در سایت داشته باشند تا بتوانید مطمئن شوید که در حد بودجه شما هستند. جامعه ورزشی محلی شما می تواند منبع ارزشمندی برای استفاده باشد، به خصوص زمانی که به دنبال مربی هستید. از اطرافیان خود بپرسید که آیا تجربه کار با یک مربی را داشته اند یا پیشنهادی دارند.

۳. صلاحیت ها
بسیاری از ورزشکاران به دنبال گواهینامه های سازمان های حاکم ملی مانند سه گانه ایالات متحده آمریکا یا دوچرخه سواری ایالات متحده هستند. گواهینامه ها مدرک خوبی هستند اما به هیچ وجه تنها راه برای تعیین توانایی های مربی نیستند. اگر جنبه علمی تمرین را دوست دارید، ممکن است بخواهید به دنبال مربی با مدرک فیزیولوژی ورزشی باشید. با مدارک و گواهینامه ها شروع کنید و سپس ببینید که آیا آنها ورزشکاران دیگری مانند شما را مربیگری کرده اند یا خیر. اگر می‌خواهید به بالای سکو برسید، باید مربی‌ای بیابید که با ورزشکاران نخبه کار کرده باشد، در حالی که ورزشکارانی که تازه شروع به کار کرده‌اند بهتر است مربی‌ای داشته باشند که در ورزشکاران مبتدی تخصص داشته باشد. همین امر در مورد ورزشکاران جوان یا مستر نیز صادق است.

۴. مصاحبه
هنگامی که جستجوی خود را محدود کردید، یک ایمیل مقدماتی برای شروع ارتباط ارسال کنید. از آنجایی که هر ماه پول خوبی می پردازید، یک تماس تلفنی برای صحبت مستقیم با هر مربی احتمالی برنامه ریزی کنید. این فرصت شماست تا مطمئن شوید که نیازهایی که در مرحله اول تعیین کرده اید توسط مربی قابل برآورده شدن است. اطمینان حاصل کنید که آنها انتظارات شما را از نظر ارتباط و بازخورد برآورده می کنند. اگر می خواهید تماس های تلفنی هفتگی داشته باشید، حتماً آن را بیان کنید. همچنین بهترین زمان برای صحبت در مورد تجربه مربی بالقوه با ورزشکارانی مشابه خودتان است. در مورد فلسفه آموزشی، تجربیات گذشته و تخصص آنها در خارج از مربیگری (مانند تجهیزات، تغذیه و غیره) بپرسید. فهرستی از سؤالات آماده داشته باشید و در حین حرکت یادداشت برداری کنید. شما باید با چند مربی مصاحبه کنید و زمانی که زمان تصمیم گیری فرا رسید، می خواهید به یادداشت های خود مراجعه کنید. گام خوب دیگری که باید برداشته شود مصاحبه با ورزشکاری است که مستقیماً با آن مربی کار کرده است. دانش دست اول همیشه بهترین منبع اطلاعات است. استخدام مربی یکی از سودمندترین گام هایی است که می توانید برای بهبود عملکرد خود بردارید. برای ورزشکارانی که این فرآیند را کمی طاقت‌فرسا می‌دانند، TrainingPeaks Coach Match Service یک گزینه عالی برای محدود کردن نتایج جستجو است. یک مربی واجد شرایط با پیشینه و مهارت های ارتباطی مناسب به شما یک برنامه متمرکز، دستورالعمل های متخصص و بازخورد می دهد تا به شما در رسیدن به اهدافتان کمک کند.

استخدام مربی کوچینگ

برای پیشرفت کردن و یا به عبارتی ؛ داشتن توسعه و رشد فردی ، می توانید از استخدام کوچ بهره ببرید . امروزه اغلب افراد …

چرا استخدام مربی

استخدام یک مربی شغلی ممکن است آخرین مورد در لیست طولانی کارهایی از مراحل تقویت شغلی برای افراد نیمه حرفه ای باشد که در بازار کار نامطمئن حرکت می کنند . در واقع استخدام مربی ، سبب می شود تا شخصی همراه و بازگو کننده ی ایرادات شما در مراحل مهم کاری شما حضور و نقشی پررنگ داشته باشد . انواع کوچ ها سبب می شوند تا شما اهداف و مسیر رسیدن به اهداف را به طور کامل در ذهنتان داشته باشید . علم منتورینگ و کوچینگ ، منابع مربیان حرفه ای امروزی است .

استخدام مربی کسب و کار ، گامی مهم در پیشروی اهداف

استخدام مربی شغلی یا به عبارتی بیزینس کوچ ، به توانایی و ظرفیت بیشتر در شغل فعلی شما و در شغل بعدی شما منجر می شود . این اقدام در واقع به تقویت اعتبار شما به عنوان یک فرد حرفه ای کمک می کند . خودشناسی ( و توانایی شما در استفاده از آن در فضای کار ) یک مجموعه مهارت حرفه ای عملی است که مربیان و کوچ ها ، شما را از آن بهره مند می کنند ، بدین ترتیب از مزایای دائمی و تغییر دهنده زندگی آن استفاده خواهید کرد . مربیان کسب و کار با آگاهی بر علم بیزنس کوچینگ ، توانسته اند افراد زیادی را هدایت و رهبری کنند . یک مربی شغلی مناسب بیشتر ، راهنمایی هایی برای حرکت شغلی بعدی شما ارائه می دهد . آن‌ها شما را به مجموعه‌ ای از مهارت‌ ها ، استراتژی‌ ها و ذهنیت‌ ها مجهز می‌ کنند که خود آگاهی و انعطاف‌ پذیری را در برابر تحولات حرفه‌ای ایجاد می‌کند . در عصری که امنیت شغلی نایاب است ، استخدام یک مربی شغلی به شما قدرت می‌دهد تا در حرفه خود مطمئن باشید . چرا که این احساس امنیت دارایی گرانبهایی است که اعتماد به نفس شما را تقویت کرده و به آهنربایی برای جذب فرصت های جدید تبدیل می شود .

استخدام-کوچ

استخدام کوچ

برای پیشرفت کردن و یا به عبارتی ؛ داشتن رشد و توسعه فردی ، می توانید از استخدام کوچ بهره ببرید . امروزه اغلب افراد با داشتن مربی و یا کوچ مهارتی ، به آسانی قادر به دستیابی به پیشرفت های مدنظرشان هستند . در این مقاله اهمیت و نحوه ی انتخاب مربی را توضیح داده ایم .

استخدام کوچ

اگر آماده ایجاد یک تغییر مهم و بهبود بخشی در زندگی خود هستید ، احتمالا فکر می کنید که می توانید این کار را به تنهایی انجام دهید ، اما طبق تحقیقات ؛ افراد با وجود یک ناظر و یا مشاور می توانند تغییرات کارآمدی داشته باشند . در مواقعی که رئیس شما اعلام کرده است که قصد اضافه کردن یک فرد ماهر تر به بخشی از سازمان را دارد ، احتمالا شما می خواهید فرد مورد نظر رئیستان باشید . به عبارتی از نظر وی ارتقا یافته باشید . و یا اینکه یک کار جدید را شروع کرده اید و برای شما چالش برانگیز است که تمام کار هایی را که برای موفقیت در این نقش جدید لازم است را انجام دهید . در این مواقع شما بایستی آمادگی های ذهنی و روحی لازم را داشته باشید ، از طرفی و طبق تحقیقاتی که بالاتر اشاره کردیم ؛ با وجود کوچ و یا مربی ها این پیشرفت و توسعه و یا به عبارتی آمادگی فردی بسیار افزایش می یابد . امروزه اغلب شرکت ها و یا سازمان ها برای موفقیت و عملکرد بهتر تیم و کارمندان خود ، از استخدام کوچ و یا مربی بهره می برند . این امر سبب می شود تا افراد سازمان از طریق هماهنگی و همکاری بهتر با یکدیگر ، پیشروی بهتری برای شرکت رقم بزنند . کوچینگ در روانشناسی مقوله ی نسبتا ارزشمندی است .

چرا استخدام کوچ

برای امر پیشرفت فردی و یا گروهی ، تعداد زیادی اطلاعات رایگان و به صورت آنلاین وجود دارد . از جمله وبلاگ‌ هایی که توسط رهبران توسعه فردی نوشته شده‌اند و یا حتی کانال‌ های YouTube مملو از نکاتی درباره نحوه انجام هر کاری از جمله ؛ نحوه ی توسعه ذهن و پیشرفت های فردی هستند . از طرفی طبق تحقیقات ، اغلب افراد نمی توانند به یک برنامه مطالعه و توسعه فردی ، متعهد شده و به تنهایی مهارت های خود را ارتقا دهند . به سبب وجود همین مشکل شایع در جامعه ، کوچ ها و یا مربی ها خدماتی از قبیل مشاوره و راهنمایی را برای افراد علاقمند و یا نیازمند به پیشرفت ؛ ارائه می دهند . تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ و یا دستیابی به هدفی مانند یادگیری پرواز با هواپیما را نمی توان به سادگی با خواندن کتب مربوطه به دست آورد . این بدان معنا نیست که شما نمی توانید به تنهایی پیشرفت کنید . اما در صورتی که ، رسیدن به جایگاه و یا مقامی برای شما ضروری تر است ؛ سرمایه گذاری در برخوردار بودن از یک مربی ماهر و یا به عبارتی استخدام کوچ ، منطقی است . کار با یک مربی ماهر در موارد زیر می تواند به شما کمک کند :

  • به شما در اولویت بندی کمک می کند .
  • شما را متمرکز و هدفمند نگه می دارد .
  • در وقت و پول شما ، صرفه جویی به عمل می آورد .
  • به شما کمک می کند سریعتر تصمیمات بهتری بگیرید .
  • از شما حمایت می کند تا اعتماد به نفس خود را افزایش دهید .
  • به شما کمک می کند در مسیر خود رشد و توسعه داشته باشید .
  • فرضیات شما را به چالش کشیده و به شما کمک می کند گسترده تر فکر کنید .
  • به شما کمک می کند زودتر به اهداف خود رسیده و اهداف جدیدی تعیین کنید .
  • یک دیدگاه بیرونی ارائه می دهد که اغلب افراد به تنهایی نمی توانند به دست آورند .
  • شما را به چالش می کشد تا به مسائل متفاوت نگاه کرده و همه گزینه ها را بررسی کنید .
  • با وجود حمایت های یک کوچ ماهر ، مهارت های ارتباطی خود را در محل کار و خانه بهبود می بخشید .
  • بازخورد بدون فیلتر به شما ارائه می دهد ، به عبارتی همچون آیینه ای اشتباهات شما را بازگو می کند .
  • راه هایی را برای بهره برداری از نقاط قوت و به حداقل رساندن یا حذف نقاط ضعف خود شناسایی می کنید .
  • به شما کمک می کند تا بفهمید چه چیزی بر سر راه شما قرار می گیرد و به شما کمک می کند انگیزه ای در حرکت رو به جلو پیدا کنید .
استخدام کوچ

مدیران و رهبران موثر همگی از مهارت های کوچینگ به نفع سازمان و جامعه بهره می گیرند ، در واقع یادگیری و اعمال …

نحوه  استخدام

انتخاب مربی مناسب و یا به عبارتی استخدام کوچ ، روز به روز دشوارتر می شود . اغلب افراد امروزه به سادگی ادعا می کنند که یک مربی هستند ، سپس وعده های بی اساس به مشتریان داده و آن ها را با دستکاری ذهنی متقاعد می کنند . با بیش از ۵۰۰۰۰ مربی که در سطح جهانی در حال تمرین هستند ، سردرگمی در مورد نحوه انتخاب یک مربی در حال افزایش است . اما اگر بدانیم که در مربی و یا کوچ دنبال چه چیزی باید باشیم ، می توانیم بر سردرگمی در این امر غلبه کنیم . امروزه اغلب افراد به دنبال دسترسی به کوچ های معروف در سطح کشوری هستند . در حالت کلی در دنیایی که اغلب مردم از گروه منتورینگ و کوچینگ استفاده می‌کنند ، ما باید در مورد نحوه انتخاب یک مربی حرفه‌ ای که بتواند بهترین خدمات را به ما ارائه دهد ، دقیق‌تر عمل کنیم . همچنین کوچینگ یک رابطه مهم است ، بنابراین به دنبال ایجاد ارتباط شخصی بین خود و مربی انتخابی خود باشید .

مواردی برای در نظر گرفتن در حین استخدام

  1. مهم است که از مربی خود در مورد آموزش هایی که دریافت کرده اند بپرسید . برای مثال ؛ ماهیت آن آموزش چه بوده است ؟ چقدر طول کشیده ؟ چه کسی آموزش را رهبری کرده ؟
  2. از مربی خود در مورد تجربه ، نتایج و موفقیت هایی که به دست آورده بپرسید . از آنها در مورد ؛ موفقیت ها ، زخم ها ، شکست ها ، مبارزاتشان ، نحوه نگرش آنها به جهان ، نحوه حل مشکلات و تجربه مربیگری بپرسید .
  3. این مهم است که بدانید مربی شما چه منابعی را برای حمایت از شما در دسترس دارد . کوچینگ باید به شما کمک کند تا بهتر عمل کنید . منابعی که یک کوچ در دسترس دارد ، شامل ؛ روش ها ، ارزیابی ها ، ابزارها و برنامه ها می باشد که همگی برای پیشروی افراد در اهدافشان ارائه می شوند . استخدام کوچ ماهر می تواند مهارت های شما را بهبود بخشد .

پیشبرد اهداف تیم با استخدام کوچ ماهر

در هر شرکت و یا سازمانی ، افراد تیم و یا کارمندان همگی با هماهنگی و در جهت ایجاد پیشرفت ؛ کار ها و اقدامات لازم را انجام می دهند . کوچ ها و یا مربی ها ، با مدیریت تیم ها سبب ؛ تمرکز و هدفمندی بالای گروه ، اخذ تصمیمات سریع ، مطلع شدن از ایرادات فردی و گروهی ، بهبود مهارت های ارتباطی و اجتماعی می شوند . در واقع استخدام کوچ در شرکت ها و یا سازمان ها می تواند نتایج شگفت انگیزی به همراه داشته باشد . آژانس کوچینگ کسب و کار میم ، گروهی می باشد که بر اساس نیاز مخاطبان در حوزه مدیریت و توسعه کسب و کارشان شکل گرفته است . در واقع این گروه ایجاد شده تا مدیران ؛ تعریف دقیق تری از رضایت شغلی ، موفقیت ، اثر بخشی و پیشرفت داشته باشند .

اصول-طراحی-ساختار-سازمانی

طراحی سازمانی

داشتن یک ساختار سازمانی و یا به عبارتی طراحی سازمانی اصولی ، باعث می شود تا تمامی تغییرات را در سازمان سریعا متوجه شوید که این امر سبب افزایش بهره وری شرکت و رفع نیاز های ؛ کارکنان ، مشتریان و سایر ذینفعان خواهد شد .

طراحی سازمانی

کسب‌ و کار های مؤثر معمولاً می‌توانند به تغییرات در بازار و اقتصاد واکنش نشان دهند . با ایجاد یک طراحی سازمانی مولد ، یک کسب و کار می تواند به تغییرات با حداقل اختلالات واکنش نشان دهد . یادگیری بیشتر در مورد اصول طراحی سازمانی می تواند به شما در ایجاد یک طراحی موثر برای رفع نیاز های ؛ کارکنان ، مشتریان و سایر ذینفعان کمک کند . در جواب اینکه ساختار سازمانی چیست ، باید خاطر نشان شد ؛ این اصول طراحی سازمانی در واقع یک رویکرد سیستماتیک می باشد که برای کمک به یک شرکت ایجاد می شود تا ساختار ها و مقرراتی را ایجاد کند که آن را به سمت رسیدن به اهدافش هدایت می کند . ایجاد یک ساختار سازمانی معمولاً بر بهبود جنبه های فنی و انسانی شرکت متمرکز است . در بسیاری از شرکت ها ، این اصول منجر به ؛ طراحی شرکتی کارآمدتر ، ایجاد عملیات داخلی بهتر ، بهبود سود آوری کسب و کار و خدمات مشتری می شود .

جنبه های یک طراحی سازمانی موفق

  • ساختار : طراحی سلسله مراتبی کسب و کار
  • استراتژی : چرایی کسب و کار و مزیت رقابتی آن
  • فرهنگ : سبک هایی برای همکاری ، ارتباط یا مدیریت
  • سیستم ها : فرآیند پاداش دادن به کارکنان ، ارائه گزارش های بخش و یا تخصیص منابع
  • فرآیندها : فناوری ها و روش هایی که کارکنان برای انجام کارهای خود از آن استفاده می کنند
  • افراد : نوع استعداد هایی که شرکت می تواند در بخش های خود استخدام کند تا به اهداف مختلف دست یابد

مزایا

در اینجا لیستی از مزایای انواع ساختار سازمانی کارآمد آورده شده است :

  1. سازگاری با تغییر
    یکی از ویژگی های کلیدی یک طراحی موثر ، توانایی پاسخگویی به شرایط متغیر بازار و صنعت است . در حالت ایده‌آل ، یک طراحی عملی به اندازه کافی انعطاف‌ پذیر است تا در صورت لزوم ، امکان هرگونه تنظیم فراهم باشد .
  2. وضوح در عملیات
    اتخاذ یک طراحی سازمانی کارآمد برای هر سازمانی ، صرف نظر از اندازه ، مهم است . یک طراحی عملی ، یک نمای کلی از نقش هر ذینفع را ارائه می دهد . این به کارمندان کمک می‌کند تا بتوانند ؛ مسئولیت‌های خود ، چارچوب زمانی تکمیل پروژه‌های خاص ، وظایفی که باید اولویت‌ بندی شوند و افرادی که می‌توانند در صورت نیاز به کمک با آنها تماس بگیرند ؛ را درک کنند . یک طراحی سازمانی خوب می تواند به طور قابل توجهی بر کارایی تأثیر بگذارد ، به ویژه در شرکت های بزرگ .
  3. فرصت های رشد
    سازمانی با طراحی کارآمد می تواند از فرصت های رشد به راحتی استفاده کند ، یک طراحی سازمانی عالی شامل یک زیرساخت فناوری است که در بسیاری از مواقع مفید هستند . مثلا زمانی که یک مدیر به فکر استخدام یک کارمند جدید است ، این فناوری مفید می باشد . در واقع فرهنگ سازمانی و یا به عبارتی  سلسله مراتب سازمانی اقدامات خاصی را در هنگام استخدام افراد جدید مشخص می کند .
اصول-طراحی-ساختار-سازمانی

تدوین ساختار سازمانی  یکی از ملزومات  اساسی مدیریت در هر سازمانی به حساب می آید که مدیران برای کسب رضایت ذی‌نفعان …

دلایل اهمیت

برای دانستن اهمیت آن ابتدا باید بدانیم طراحی سازمانی و یا به عبارتی چارت سازمانی چیست ، چارت سازمانی شرکت خصوصی و یا دولتی ؛ در واقع یک نمودار سلسله مراتبی از جایگاه‌ ها و مشاغل موجود در سازمان و ارتباط میان آنهاست . این نمودار سلسله مراتب ، سازمان و جایگاه‌های شغلی موجود در سازمان را مشخص می‌کند . همچنین به صورت ساده ارتباط طولی و عرضی میان جایگاه‌های کاری و شغلی را مشخص می‌کند . مهم نیست که کسب و کار شما از نظر اندازه ، رشد و یا سطح تاسیس کجاست ، برای موفقیت بایستی یکی از موارد زیر را مشخص کرده و انجام دهید .

  • چشم انداز بلند مدت کسب و کار شما چیست؟ هدف شما از کسب و کار چیست و امیدوارید در آینده به چه چیزی برسید؟ در واقع ساختار سازمانی شما طرحی است برای چگونگی تحقق چشم انداز به صورت روزانه .
  • به مشتریان خود چه قولی داده اید؟ مشتری شما کیست و اساساً چه قولی به آنها می دهید؟ مشتریان چگونه با کسب و کار شما تعامل دارند و چه انتظاراتی از این تعاملات دارند؟ مشتری شما تصمیم گیرنده نهایی است ، همه چیز باید از طریق آنان تایید شود . نحوه سازماندهی کسب و کارتان باید از تحقق وعده مشتری پشتیبانی کند .
  • چگونه باید سازماندهی داخلی داشته باشید تا از نظر بیرونی موفق باشید؟ به عبارت دیگر ، بر اساس حضور خود در بازار (وعده مشتری) ، به چه نوع فرهنگی نیاز دارید که آن وعده را بهتر از رقبای خود انجام دهید؟ نحوه عملکرد شرکت شما برای رسیدن به اهداف خود را در نظر بگیرید .

در حالت کلی برای دانستن اهمیت این ساختار ، این سوالات را از خود بپرسید : چه نوع فرهنگ شرکتی به بهترین وجه به مشتریان شما خدمت می کند؟ چگونه کارمندان و تیم های شما می توانند برای دستیابی اهداف والاتر به بهترین نحو با یکدیگر همکاری کنند؟ اکنون چگونه تصمیم گیری می شود و آیا راه بهتری وجود دارد؟ چه سطحی از اختیارات برای تصمیم گیری لازم است؟

فرآیند ایجاد ساختار سازمانی

هنگامی که شروع به درک نحوه تعامل کسب و کار شما با عوامل بالا کردید ، آماده شروع ساختن ( یا تغییر شکل ) طراحی سازمانی خود هستید . روند کلی به صورت زیر است :

  1. برای آینده برنامه ریزی کنید : از خود بپرسید ، شرکت شما به کجا می رود ؟ چه کاری می خواهید انجام دهید که هنوز انجام نداده اید ؟ تا جایی که می توانید برای آینده برنامه ریزی کنید . برای سازمان های جدیدتر ، سه تا پنج سال آینده را  می توانید برنامه ریزی کرده و پوشش دهید . برای سازمان های مستقر تر و با پیشینه بیشتر ، ۱۰ سال و یا بیشتر را هدف گذاری کنید .
  2. گذشته را در نظر بگیرید : از نظر نحوه همکاری بخش ها یا تیم ها با هم ، در نظر بگیرید که چه چیزی خوب کار کرده است و چه چیزی نه . به عنوان مثال ، آیا بخش های خاصی با یکدیگر در تضاد هستند ؟ آیا تیم‌ های خاصی به این دلیل رقابت می‌کنند که ساختار گزارش‌ دهی شما رقابت‌ های غیرمفید را تشویق می‌کند ؟ این طور فکر کنید ؛ اگر خانه ای یک طبقه دارید که در فونداسیون آن شکافی وجود دارد ، مشکل تنها زمانی تشدید می شود که طبقات بیشتری را به خانه خود اضافه کنید .
  3. ساختار سازمانی خود را ایجاد کنید : در این مرحله ، تمرکز شما باید بر ایجاد و داشتن موارد روبرو باشد ؛ بهینه ترین و کارآمدترین گردش کار ، دستیابی به اهداف تجاری و خدمات رسانی با کیفیت به مشتریان . در این قسمت راه های زیادی وجود دارد که می توانید کارکنان خود را سازماندهی کنید ؛ بر اساس عملکرد ( فروش ، بازاریابی ، حسابداری/مالی و غیره ) ، بر اساس منطقه و بر اساس خط تولید ؛ سازمان شما می تواند عمودی ، سلسله مراتبی ، مسطح و یا ماتریسی باشد . استفاده از نرم افزار برنامه ریزی سازمان را در نظر بگیرید ؛ نمودارهای سازمانی مبتنی بر داده بسازید . دید و نگرشی پویاتر و تعاملی تر از شرکت خود به دست آورید ، اثرات تغییرات خود را در زمان واقعی مشاهده کنید ، تصمیمات آگاهانه تری بگیرید .
  4. ایجاد تعادل بین اختیار و مسئولیت : مهم نیست که کارکنان در کجای ساختار سازمانی قرار می گیرند ، به کارکنان خود معیارهای مساوی از اختیارات و مسئولیت بدهید . در غیر این صورت ، آنها می توانند احساس ضعف و نا امیدی کنند .
  5. داده ها و معیار های کارکنان را پر کنید : معیارهای کلیدی را در نمودار سازمانی خود بگنجانید تا تصویری جامع از فردی که در هر نقش مشخص شده است به شما ارائه دهد . این همچنین یک داستان بسیار بزرگتر در مورد شرکت شما نشان می دهد . این معیارها می توانند شامل رتبه های دوره تصدی و عملکرد باشند . انجام این کار به شما کمک می کند تا عوامل خطر را کشف کرده و بتوانید از قبل برنامه ریزی کنید .
  6. ساختار سازمانی خود را سالانه مرور کنید : این امر به اطمینان از ارتباط و برنامه ریزی برای ۱۲ ماه آینده کمک می کند . ساختار شما باید یک زندگی تکاملی داشته باشد و نه یک زندگی ایستا . از خود بپرسید آیا ساختار شما هنوز نشان دهنده نحوه انجام کار و نیاز های نیروی کار شماست ؟ آیا هیچ یک از اهداف کسب و کار شما تغییر کرده تا تغییرات ساختار شما نیز ضروری شود ؟ آیا رابطه کاری بین هر بخش ناکارآمد شده است ؟ آیا نیاز به اضافه کردن افراد دارید ؟ اگر چنین است ، کجا و چرا ؟ همه ی این جواب ها را خودتان با بررسی دقیق وظایف می توانید بیابید .

اصول طراحی ساختار سازمانی

در اینجا فهرستی از اصول طراحی سازمانی وجود دارد که می تواند بر نحوه تعامل مدیریت و کارکنان با یکدیگر و تقسیم مسئولیت ها تأثیر بگذارد .

  1. تخصص کار : اصل تخصص کاری ، یک عنصر کلیدی در طراحی سازمانی است . یک مدیر معمولاً مسئولیت های مختلفی را به کارکنان محول می کند . مهارت‌ها ، شایستگی‌ها ، نقش شغلی و توانایی‌ های یک کارمند تعیین می‌کنند که چگونه یک مدیر می‌تواند کار خود را واگذار کند .
  2. وحدت فرماندهی : سلسله مراتب ارتباطی یک شرکت بر اصل وحدت فرماندهی تمرکز دارد . سلسله مراتب ارتباطات ، رابطه بین رهبری سازمان و کارکنان آن را مشخص می کند . برای هر کارمندی مهم است که هنگام بحث در مورد فعالیت های روزانه ، به مدیر فوری خود گزارش دهد . اصل وحدت فرماندهی ، جریان مناسبی از اطلاعات را در یک شرکت ایجاد می کند . به عنوان مثال ، مدیر عامل می تواند به مدیر بازاریابی دستور دهد و مدیر بازاریابی مستقیماً فقط به مدیر عامل گزارش می دهد .
  3. کنترل یا نظارت : اصل کنترل یا نظارت بر تعداد کارمندانی که یک مدیر می تواند با آنها کارآمد کار کند تمرکز دارد . برای یک مدیر مهم است که بتواند بر کارمندانی که به آنها گزارش می دهند نظارت کند . تعداد کارمندانی که یک مدیر بر آنها نظارت می کند به شایستگی و توانایی آنها و همچنین کار تیمی بستگی دارد .
  4. هماهنگی بخش ها با یکدیگر : یک سازمان بزرگتر شامل بخش های مختلف است . این اصل طراحی به تیم ها در هر بخش اجازه می دهد تا روی وظایف خاص تمرکز کنند . هماهنگ کردن فعالیت های مختلف در شرکت بسیار مهم است ، بنابراین هر بخش می تواند به طور موثر با همدیگر کار کنند .
  5. تعادل مسئولیت ها : برای مدیران مهم است که اطمینان حاصل کنند که هر کارمند به میزان مساوی کار می کند . داشتن تعادل بین مسئولیت ها به کاهش احتمال درگیری در بین اعضای تیم کمک می کند . همچنین تضمین می کند که شرکت از زمان و مهارت های کارمند به طور موثر استفاده می کند .
  6. تعریف کارکردی : تعریف روشنی از مسئولیت و اختیار بین رهبری ، مدیریت و کارکنان می تواند کلیدی باشد . اگر تعریف روشنی از مسئولیت های خاص وجود نداشته باشد ، این احتمال وجود دارد که کار ناقص بماند .
  7. سادگی ارتباط : ساده‌سازی اختیارات ارتباطات در سراسر یک سازمان می‌تواند منجر به سردرگمی کمتری در بین کارکنان راجع به اینکه ؛ در مواجهه با چالش‌ها به چه کسی می‌توانند نزدیک شوند ، می شود .
  8. سازگاری با تغییر : توانایی تغییر کردن و یا به عبارتی توانایی انطباق با تغییرات برای یک سازمان سودمند است . ایجاد یک طراحی سازمانی که به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد تا با شرایط خاص سازگار شود ، بسیار مهم است .
اصول طراحی ساختار سازمانی

یکی از موارد موفقیت سازمان ها ، رعایت اصول مدیریت منابع انسانی می باشد ، از طریق مدیریت ریسک کسب و کار سازمان می تواند …

فرآیند تصمیم گیری

شما و تیم رهبری ارشدتان باید قدرت تصمیم گیری نهایی را داشته باشید . با این حال ، باید ایده‌ها و دیدگاه‌ها را از همه سطوح شرکت جمع آوری کنید . با درخواست پیشنهادات از همه کارمندان و با تشویق ایده های پایین به بالا شروع کنید . از این گذشته ، آنها به شدت در کار روزانه شرکت شما درگیر بوده و دانش عمیقی از پویایی و روابط تیم دارند . دیدگاه آنها را در مورد اینکه چه چیزی موثر است و چه چیزی می تواند بهتر باشد ، نادیده نگیرید . از این بازخورد برای ارزیابی کلی شرکت خود استفاده کنید . سپس چشم انداز استراتژیک خود را برای آینده در نظر بگیرید . اطلاعاتی که در اختیار دارید از قبیل ؛ تغییرات بازار قریب الوقوع ، تغییر در استراتژی ها یا اولویت ها ، مسائل مالی ، قراردادها و پروژه های آتی ، ادغام و یا ادغام های بالقوه را با هم تیمی های خود به اشتراک گذاشته و با یکدیگر تبادل نظر کنید . علاوه بر این ، همه تیم ها به طور مستقیم و غیرمستقیم روی یکدیگر تأثیر می گذارند . پرسنل سطح پایین ممکن است برای درک این روابط و اینکه چگونه برخی تغییرات می توانند جریان کار هماهنگ را تضعیف کنند ، دید کافی نداشته باشند . تمایل و اشتیاق کارمندان شما برای ایفای نقش به احتمال زیاد مهمتر از مهارت است . در شرکت‌ های کوچک‌تر ، و به‌ویژه استارت‌ آپ‌ها ، تمرکز کمتری بر روی تقسیم دقیق مسئولیت‌ها بر اساس شرح وظایف و تمرکز بیشتری بر روی انجام کارهایی است که باید انجام شوند . اگر شرکت های بزرگتری دارید ، مهارت کارکنان نقش مهم تری ایفا می کند . در شرکت‌ های بزرگ‌ تر ، افراد برای انجام وظایف خاص و ویژه مورد نیاز هستند تا کیفیت کاهش نیافته و بیشتر روی پیشبرد کسب‌ و کار تمرکز شود . داشتن یک ساختار سازمانی که نیازهای اهداف کسب و کار شما و مشتریانتان را برآورده کند ، رکنی مهم برای داشتن یک شرکت موفق است . به این ترتیب فرآیند تصمیم گیری شما در طراحی سازمانی بهبود می یابد .

ارزیابی اثربخشی طراحی سازمانی

استفاده از اصول طراحی سازمانی می تواند منجر به داشتن یک سازمان کارآمد شود . این بدان معناست که شرکت می تواند به اهداف خود دست یابد . ارزیابی طرح سازمانی می تواند به شما در شناسایی زمینه های نیاز به بهبود کمک کند . در اینجا چند رویکرد وجود دارد که می توانید برای ارزیابی طراحی سازمانی از آنها استفاده کنید :

  • رویکرد مبتنی بر منابع : این رویکرد ، اثربخشی سازمان را در مورد اینکه آیا می تواند منابع مورد نیاز برای عملکرد بالا را به دست آورد یا خیر ، ارزیابی می کند .
  • رویکرد فرآیند داخلی : این رویکرد ، بر فرآیند تولید یک سازمان تمرکز می کند و اثربخشی آن را با استفاده از کارایی اقتصادی داخلی تعیین می کند .
  • رویکرد هدف : این رویکرد ، بر ارزیابی اثربخشی یک سازمان با نظارت بر اینکه چقدر می‌تواند به اهداف عملیاتی خود برسد، تمرکز دارد .

کارآفرینان و یا صاحبان کسب و کار ها ، برای اعمال پیشرفت و عملکرد بالا در شرکت و یا کسب و کارشان ؛ اهمیت منابع انسانی …

طراحی اصولی ساختار سازمانی موجب پیشرفت شرکت شما می شود

نمونه‌ای از ساختار سازمانی ، ساختار غیر متمرکز است که به افراد و تیم‌ها درجات بالایی از استقلال را می‌دهد ، آن هم بدون اینکه نیازی به یک تیم اصلی جهت تأیید منظم تصمیم‌ های تجاری داشته باشند . نمونه بارز این ساختار غیرمتمرکز ، برند جانسون و جانسون است . یکی از نمونه های موفق دیگر ، شرکت استارباکس می باشد که تحت یک ساختار سازمانی کاملاً تعریف شده عمل می‌کند . این طراحی سازمانی از عملیات جهانی آن پشتیبانی کرده و تصمیم‌ گیری و هماهنگی کارآمد را در شبکه گسترده فروشگاه‌ ها و بخش‌هایش ممکن می‌سازد ؛ که همین امر در نهایت سبب پیشرفت شرکتشان شده است . ساختار سازمانی شرکت برای تقویت نوآوری ، مسئولیت پذیری و همکاری در سطوح مختلف سازمان طراحی شده است . در رأس ساختار ، مدیر اجرایی ( مدیر عامل ) قرار دارد که جهت گیری استراتژیک کلی شرکت را تعیین کرده و بر عملکرد آن نظارت می کند .

اهمیت-منابع-انسانی

اهمیت منابع انسانی

کارآفرینان و یا صاحبان کسب و کار ها ، برای اعمال پیشرفت و عملکرد بالا در شرکت و یا کسب و کارشان ؛ اهمیت منابع انسانی را در اولویت قرار می دهند . از دلایل اهمیت بالای مدیریت منابع انسانی ، می توان به ؛ ایجاد بهره وری و انگیزه ، حفظ استعداد ها و مدیریت وضعیت شرکت و یا سازمان اشاره کرد .

اهمیت منابع انسانی

افراد کسب و کار شما بزرگترین منبع و سرمایه شما هستند . رفتار منصفانه با کارمندان و فراهم کردن فرصت‌ هایی برای رشد به شما کمک می‌ کند تا به ایده‌های خود جان بخشیده و به اهداف تجاری خود برسید . اهمیت منابع انسانی (HR) اصطلاحی است که برای توصیف مدیریت و توسعه کارکنان در یک سازمان استفاده می شود . هدف نهایی ، افزایش عملکرد کارکنان است . وظایف اصلی منابع انسانی عبارتند از : استخدام ، مدیریت حقوق و دستمزد ، مدیریت مزایای کارمندان ، مدیریت تعطیلات و مرخصی های کارکنان ، آموزش و توسعه برای عملکرد بهتر کارکنان ، رعایت قوانین استخدامی برای کارکنان تازه استخدام شده و ایمن سازی محیط کار کارکنان . پیش از این ، منابع انسانی نقش مهمی در توسعه مثبت فرهنگ کسب و کار ، بهبود تعامل و بهره‌وری کارکنان داشت . عملکرد خوب منابع انسانی همچنین رهبری سلامت کارکنان و توسعه شخصی را بر عهده می گیرد .

اهمیت-منابع-انسانی

یکی از موارد موفقیت سازمان ها ، رعایت اصول مدیریت منابع انسانی می باشد ، از طریق مدیریت ریسک کسب و کار …

عناصر تشکیل دهنده منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی (HRM) از عناصر مختلفی تشکیل شده است که همگی نقش مهمی در پیشرفت کسب و کار شما دارند . این عناصر شامل ؛ مدیریت پرسنل ، مدیریت روابط صنعتی و مدیریت رفاه کارکنان می باشد . از دیگر عناصر فرعی می توان به ؛ استخدام ، گزینش ، جایابی ، القاء ، جهت گیری ، آموزش و توسعه ، مدیریت دستمزد و انگیزه اشاره کرد . همچنین HRM شامل مدیریت سازمان ، مدیریت حضور و غیاب در محل کار ، مدیریت حقوق و دستمزد و مدیریت سیستم می شود . هدف مدیریت منابع انسانی ؛ مدیریت موثر منابع انسانی در سازمان برای دستیابی به اهداف والاتر سازمان است . به عبارتی دیگر ؛ مدیریت منابع انسانی نقش مهمی در طراحی و ارائه محیطی ایفا می کند که به افراد ، گروه ها و سازمان ها اجازه می دهد تا با استفاده از منابع انسانی و مادی به اهداف خود دست یابند . همچنین وظایف منابع انسانی شامل ؛ مدیریت تغییر ، مشارکت کارکنان ، مشتری مداری و اطمینان از مناسب بودن مهارت های کارکنان برای بازار جهانی می باشد . در حالت کلی می توان گفت ؛ اهمیت منابع انسانی بسیار بالاست و HRM با هدف پاسخگویی به خواسته‌ های متنوع در زمینه ی مدیریت منابع انسانی و افزایش کارایی کار است .

اهمیت-منابع-انسانی

منابع انسانی، گروهی از افراد هستند که دانش، مهارت‌ها، تجربیات و استعدادهای لازم برای انجام وظایف …

اهمیت بالای منابع انسانی

برای راه اندازی یک کسب و کار کوچک موفق نیز فرآیند های زیادی انجام می شود . در کنار یک ایده خوب و یک محصول با کیفیت ، شما به یک تیم عالی تلاشگر نیاز دارید تا عملیات را به خوبی اجرا کرده و به کارهای روزمره رسیدگی کنند . بخش مهمی از آن تیم حیاتی ، بخش منابع انسانی شماست . منابع انسانی را به عنوان ستون فقرات بدنه کسب و کار خود تصور کنید که تیم شما را حمایت و پرورش می دهد تا بهترین عملکرد را برای سازمان شما رقم بزند . این مدیریت در واقع پرورش دهنده ی یک اکوسیستم پر رونق است که در آن کارکنان نه تنها کار می کنند ، بلکه استعدادیابی می شوند . مدیریت حرفه ای منابع انسانی ، باعث می شود کارکنان و تیم سازمان ؛ احساس کنند که واقعاً از آنها قدردانی می شود ، در نتیجه اعضای تیم احساس مسئولیت کرده و برای کارآمد بودن انگیزه ی بالایی خواهند داشت . در واقع اهمیت نیروی انسانی در سازمان ، بسیار بالاست و رسیدگی به آن نتایج بالایی را برای سازمان رقم می زند . امروزه برای موفقیت کسب و کار بایستی اهمیت منابع انسانی را به طور کامل درک کنید .

دلایل

یک کسب و کار ضعیف و در حال رشد ممکن است بخواهد تمام دارایی محدود خود را در بازاریابی و توسعه به کار گرفته و منابع انسانی را نادیده بگیرد ، چرا که منابع انسانی مستقیماً با کار کسب و کار مرتبط نیست . به عبارتی از نظر آنان ؛ محصولاتی ایجاد نمی کند ، نرم افزاری توسعه نمی دهد و یا به مشتریان خدمتی انجام نمی دهد . در حالی که منابع انسانی ؛ کلید بهره وری در هر کسب و کاری است ، از کسب و کار هایی که کوچک هستند گرفته تا انواعی که در حال رشد هستند . دلایل اصلی بالا بودن اهمیت منابع انسانی را در زیر ذکر کرده ایم .

  • مدیریت
    متخصصان منابع انسانی ، مدیرانی خبره هستند . آنها به خوبی با مردم کار کرده و درک می کنند که چه چیزی آنها را تشویق می کند تا بهترین عملکردخود را انجام دهند . اغلب کارآفرینان ، مدیر عاملان و معاونان در زمینه ی ایجاد یک کسب و کار متخصص بوده و بر علم و دانش استراتژی رهبری واقف هستند ، اما ممکن است تجربه و یا تخصصی در مدیریت افراد نداشته باشند . مدیر منابع انسانی در هر سازمان و یا کسب و کاری ، مسئولیت های ؛ آموزش ، توسعه ، انطباق و بهره وری کارکنان را به طور تخصصی بر عهده می گیرد و به تیم و سازمان اجازه می دهد تا بر هدف اصلی تمرکز کنند .
  • استعداد
    عامل اصلی موفقیت یک شرکت ، به اعضای تیم با استعداد آن بستگی دارد . حال ، مدیریت منابع انسانی عملکرد و تعهد تیم به پیشبرد اهداف را بهبود می بخشند . در واقع نقش کلیدی منابع انسانی ؛ جذب ، آموزش و حفظ استعداد هاست . آنها می توانند زمان خود را صرف ایجاد مزایای تشویقی برای کارکنان کنند تا شرکت را جذاب و رقابتی جلوه دهند .
  • بهره وری و انگیزه
    حتی پس از اینکه کسب و کار شما استعدادهای بزرگی را استخدام کرد ، بایستی عاملی وجود داشته باشد که سبب شود کارمندان متعهد و با انگیزه بمانند . مدیریت منابع انسانی اطمینان حاصل می کند که کارمندان احساس حمایت ، رضایت و انگیزه می کنند . بنابراین آنها هر روز با انگیزه ی بالا ، بهترین عملکرد خود را انجام داده و سازنده می شوند .
  • ایمنی و انطباق
    قوانین فدرال و ایالتی حاکم بر استخدام و ایمنی کارکنان می تواند پیچیده باشد . مدیران منابع انسانی این قوانین را درک کرده و اطمینان حاصل می‌ کنند که اعضای تیم شرکت آن ها را رعایت می‌کنند . در حالت کلی مدیریت منابع انسانی ، هم برای جلوگیری از هزینه‌ها و جرایم و هم در ایجاد محیط کاری ای که در آن همه احساس امنیت کنند ؛ نقش دارد . نقش منابع انسانی در ایمنی و انطباق بسیار حیاتی بوده و اهمیت ایمنی در محیط کار بر کارآفرینان پوشیده نیست .
اهمیت-منابع-انسانی

منابع انسانی بانک یک سیستم یا پایگاه داده است که شامل اطلاعات و ارتباطات مربوط …

موفقیت کسب و کارتان با اولویت قرار دادن منابع انسانی

امروزه شرکت ها بخش منابع انسانی (HR) را به عنوان مهمترین بخش در یک شرکت در نظر می گیرند ، چرا که می دانند منابع انسانی برای موفقیت هر سازمانی حیاتی است . در واقع ، داشتن منابع انسانی کارآمد کلید موفقیت یک شرکت است . دامنه ی وظایف منابع انسانی فراتر از پردازش حقوق ، دستمزد و تامین سلامت کارکنان است . در حالت کلی تیم منابع انسانی مدیریت شده ، نقش مهمی در ایجاد فرهنگ شرکت خواهد داشت . امروزه اهمیت منابع انسانی بر صاحبان کسب و کار و کارآفرینان ، پوشیده نیست و مدیریت منابع انسانی را کلید موفقیت شرکت می دانند . هیچ بخش دیگری به اندازه تیم منابع انسانی حرفه ای در ایجاد و حفظ روابط خوب داخل یک سازمان ، مهم نیست . یک شرکت فقط به اندازه افراد و کارکنانش خوب است .

انواع-برندینگ

انواع برندینگ

برای داشتن کسب و کاری متمایز از باقی کسب و کار ها ، بایستی از میان انواع برندینگ ها ؛ موردی که می تواند برای کسب و کارتان کارآمد و مفید باشد را انتخاب کرده و توسعه دهید . امروزه هر کسب و کاری بایستی برای شاخص و منحصر بفرد شدن ، تلاش کنند تا بتوانند بازار خود را رونق دهند .

انواع برندینگ

قبل از اینکه بتوانید اصول برندسازی را درک کنید ، بایستی انواع مختلف آن را بیاموزید . انواع مختلفی از برندسازی بسته به اهداف شما کاربرد دارند . یک شرکت می تواند از انواع برندینگ استفاده کند که اگر منسجم باشند ، می توانند به شما در رسیدن به اهداف تجاری تان کمک کنند . در اینجا برخی از انواع مختلف برندسازی که ممکن است برای کسب و کار شما مفید باشند ، آورده ایم .

  1. برندسازی شرکتی : برندسازی شرکتی شامل همه جنبه های کسب و کار از جمله ؛ محصولات ، خدمات ، کارکنان و موارد دیگر می شود . چرا که نام تجاری شرکت شما نقش بزرگی در شهرت کسب و کارتان ایفا می کند . نام تجاری شرکتی بیشتر از تلاش های بازاریابی و فروش تأثیر گذار تر است . به ابن ترتیب که می تواند استراتژی های کسب و کار شما را بهبود بخشیده و به شما در یافتن شرکای تجاری و سرمایه‌ گذاران حامی در بازار کمک کند .
  2. برندسازی شخصی : برندسازی شخصی برای افراد خوداشتغال مانند فریلنسرها ، بازاریاب‌ های وابسته یا اینفلوئنسر ها مناسب است که بایستی هویت برند شخصی خود را ایجاد کنند تا از بقیه متمایز شوند . برندسازی شخصی می تواند با واقعیت شخص شما در زندگی واقعی متفاوت باشد . کسی که در کسب و کار خود هستید ، لازم نیست همانگونه که در زندگی روزمره هستید باشد .
  3. نام تجاری محصول : یکی از شناخته‌ شده‌ ترین اشکال برندسازی ، برندینگ محصول می باشد . هنگام بررسی نحوه برندسازی محصولات ، همیشه کاربر نهایی و مشتری را در نظر بگیرید . همچنین ممکن است لازم باشد یک تحلیل رقابتی انجام دهید تا ببینید رقبا چگونه یک محصول مشابه را بازاریابی می کنند . در نهایت اگر می خواهید در برندسازی محصول ، موفق باشید ؛ بایستی مشکل مشتری را به روشی منحصر به فرد حل کرده و راه حل خود را برای او تبلیغ کنید تا رویکردی متفاوت از رقبای خود داشته باشید .
  4. برندسازی خرده فروشی : این نوع از برندینگ فقط برای مشاغل خرده‌ فروشی طراحی شده است . به این صورت که همه ی محصولات مختلف را در یک دسته قرار می‌دهد و راهی برای بازاریابی فروشنده به جای هر محصول جداگانه ؛ که ممکن است از چندین تجارت و تولید کننده ی دیگر باشد ، پیدا می‌کند . در واقع برندینگ خرده‌ فروشی ، به شما این امکان را می‌دهد تا محصولاتی از چندین تولید کننده و برندهای دیگر را بفروشید . شما همچنین می‌توانید فقط محصولات خود را بفروشید ، در این صورت نیز همچنان به برندسازی خرده‌فروشی نیاز دارید تا نشان دهد ؛ چرا به نفع مردم است که به جای خرید از فروشنده ی دیگر ، از کسب و کار شما خرید کنند .
  5. برندسازی جغرافیایی : نام تجاری جغرافیایی بر مشتریان منطقه شما و ویژگی های یک منطقه خاص به عنوان نقطه فروش تمرکز می کند . این نوع برندسازی برای صنعت گردشگری بهترین است زیرا می تواند مردم را به یک شهر و یا ایالت جذب کند . از طرفی کسب‌ و کار ها می‌توانند از برندسازی جغرافیایی نیز بهره ببرند ، به‌خصوص اگر مشتریان اصلی کسب و کار در همان منطقه واقع شده باشند . با استفاده از عناصر بصری که نشان دهنده محل فعالیت کسب و کار شما هستند ، می توانید افراد محلی را جذب کنید .
  6. برندسازی خدمات : برندسازی خدمات شباهت زیادی به خدمات برندینگ محصول دارد ، زیرا شما به جای تمرکز بر کسب و کار به عنوان هدف نهایی ، بر یک جنبه از تجارت تمرکز می کنید . از طرفی برندسازی خدمات بسیار دشوارتر از برندسازی محصول است زیرا شما اقلام فیزیکی مانند بسته بندی یا خود محصول را ندارید . در عوض ، برای ایجاد اعتماد باید چیزی را برندسازی کنید که مصرف کنندگان نمی توانند ببینند . برندسازی خدمات شما مستلزم آن است که نقاط ضعف مشتریان بالقوه را درک کرده و بتوانید خدماتی را به آنها ارائه دهید که مشکلاتشان را حل کند .
انواع-برندینگ

برندینگ شخصی، به ایجاد یک تصویر، شخصیت و شناخت از یک فرد به عنوان یک برند اشاره دارد.

اهمیت انواع آن

برندینگ چیست ؟ برندسازی فرآیند ایجاد هویت برای برندها و کسب و کار شما با استفاده از عناصر طراحی و پیام رسانی است تا کسب و کار شما را از رقبا متمایز کند . نام تجاری شما نشان دهنده این است که چه کسی و یا چه کسب و کاری به آن کمک می کند تا روابط طولانی مدت با مشتریان را ایجاد کنید . برند سازی نه تنها با کمک به مشتریان بالقوه در حین مشاهده تبلیغات شما در رسانه‌های مختلف ، باعث می شود عناصر طراحی و پیام‌ رسانی را به خاطر بسپارند ، شناخت برند را نیز ارتقا می‌دهد . همچنین می‌تواند به شما کمک کند تا با ایجاد استراتژی‌ های بازاریابی بهتر ، مشتریان بیشتری به دست آورید . بازاریابی شما باید با ارزش ها و موقعیت برند شما همسو باشد تا ثبات برند را در سراسر بازاریابی شما حفظ کند . همچنین انواع برندینگ می توانند به شما در ایجاد اعتماد کمک کنند . همانطور که می دانید ؛ رنگ‌های مختلف می‌توانند احساسات مشتریان را برانگیخته و باعث شوند که به طور ناخودآگاه به شما اعتماد کرده و روابطی را ایجاد کنند ، در واقع نام تجاری یک قطعه موثر از پازل بازاریابی است که می تواند به شما کمک کند راه های جدیدی برای جلب توجه در یک بازار شلوغ پیدا کنید . در جواب اینکه برند چیست باید گفت ؛ یک نام یا علامتی است که با هدف متمایز کردن خدمات یا کالا های یک کسب و کار از دیگری است . در حالت کلی برندینگ به زبان ساده یعنی ؛ متمایز سازی خدمات یک شرکت از دیگری ، که انواع برندینگ ها از اهمیت فراوانی برخوردارند .

چرا برندینگ

هر کسب و کاری باید خود را از رقبا متمایز کند . متأسفانه گفتن این کار آسان تر از انجام آن است . حتی اگر محصولات یا خدمات ارائه شده شما شبیه به شرکت دیگری باشد ، هنوز راه های زیادی وجود دارد که بتوانید متمایز شوید و مشتریان را به دست آورید . یک استراتژی برندسازی حرفه ای به شما کمک می‌کند تا با مشتریان ارتباط برقرار کرده و به آنها کمک کند تا به یاد بیاورند که شما چه کسی هستید و با چه کاری مشغولید . برندسازی فراتر از ایجاد یک لوگوی زیبا است . انواع برندینگ ؛ پیام‌ رسانی و طراحی منحصر بفرد را برای ایجاد هویت برند و ارزش‌ در نام تجاری ، ترکیب می‌کند تا به مردم کمک کند کسب‌وکار شما را درک کرده و با حس خوب به خاطر بسپارند . علاوه بر این ، نام تجاری شما باید احساساتی را در مشتریان بالقوه برانگیزد تا به آنها کمک کند که روابط معنا دار و طولانی مدت با تجارت شما ایجاد کنند . اینکه چگونه مشتریان معمولی و بالقوه شما به برندتان نگاه می کنند ، چیزی فراتر از کنترل شما نیست . با این حال ، تلاش‌های شما برای برندسازی می‌تواند مستقیماً بر احساس مشتریان نسبت به شما تأثیر بگذارد و حتی قبل از اینکه اولین خرید خود را انجام دهند ، شروع به اعتمادسازی با آنها کند . با در نظر گرفتن نام تجاری خود ، می توانید شهرت خود را بهبود بخشیده و در معرض دید بیشتری قرار بگیرید که در نتیجه درآمد خود را افزایش می دهید . برای موفقیت در برندسازی می توانید از یک مشاور برندینگ حرفه ای استفاده کنید .

انواع-برندینگ

برندینگ، به مجموعه فعالیت‌ها و استراتژی‌هایی اطلاق می‌شود که برای ساخت و مدیریت شناخت، تصویر و هویت یک برند مورد استفاده قرار می‌گیرد

نمونه های برندینگ

اکنون که انواع مختلف اصول برندسازی و یا به عبارتی انواع برندینگ را درک کردید ، وقت آن است که ببینید آیا نحوه استفاده از آنها را می دانید یا خیر . در اینجا چند نمونه مختلف از برند های معروف که برندسازی موفقیت آمیزی داشته اند را آورده ایم .

  • برند خرده فروشی IKEA : همه IKEA را به دلیل مبلمان مینیمال و در عین حال مدرن و مقرون به صرفه می شناسند .
  • برندینگ خدماتی هواپیمایی دلتا : خطوط هوایی دلتا به یکی از برترین خطوط هوایی تبدیل شده است چرا که خدماتشان قابل اعتماد است و صندلی هایی راحت ارائه می دهند .
  • برندینگ جغرافیایی لندن : تبلیغات لندن اغلب بیگ بنگ را به عنوان یک جاذبه توریستی نشان می دهد تا علاقه شما را جلب کرده و افراد را مجبور به رزرو اقامت در یک هتل یا بازدید از شهر کند .
  • برندینگ محصول نایک : نایک یکی از محبوب‌ترین برندهای کفش است ، زیرا برندی جاودانه ایجاد کرده که سبب شده است به چندین بازار دست یابند . شعار آنها “فقط انجامش بده” ، سبب تمایزشان از سایر برند های معروف شده است .
  • برندینگ شخصی نیل پاتل : نیل پاتل یک مربی SEO می باشد که برندسازی شخصی استثنایی انجام داده است تا بازاریابان دیجیتال در همه سطوح با ساختن یک وبلاگ و در دسترس قرار دادن نکات بازاریابی دیجیتال یا به عبارتی مارکتینگ ، در جامعه اعتماد سازی کنند .
  • برندینگ شرکت اپل : نام تجاری شرکت اپل بر محصولاتی متمرکز است که کیفیت بالایی دارند و استفاده از آنها آسان است . در نهایت ، اپل می تواند یک برند لوکس شناسایی شود ، زیرا محصولاتشان قیمت بالاتری نسبت به رقبا دارند . امروزه همه افراد حتی کسانی که کاربر اپل نیستند ، می توانند برند شرکتی اپل را شناسایی کنند .
انواع-برندینگ

مدیریت برند، به فرایند برنامه‌ریزی، تدوین استراتژی و کنترل فعالیت‌های مرتبط با برند یک شرکت، محصول یا خدمات می‌پردازد.

تمایز از رقبا با داشتن برند منحصر به فرد

انواع مختلفی از برندسازی وجود دارد ، اما آنهایی که انتخاب می کنید به پیشنهاد منحصر به فرد شما بستگی دارد . به عنوان مثال ، یک شرکت تجارت الکترونیک باید بر برندسازی شرکت و محصول تمرکز کند ، در حالی که یک هتل ممکن است بر برندسازی شرکتی و خدمات تمرکز کند . هر برندی که روی آن کار می‌کنید ، بایستی در نظر داشته باشید که چه کسی یا چه چیزی را بازاریابی می‌کنید تا بتوانید بهترین رنگ‌ ها ، فونت‌ ها و پیام‌ خلاصه را پیدا کرده و بیافزایید . یک پلتفرم ایمیل مارکتینگ می تواند برندسازی را آسان کند . با ابزارهای تولید محتوا ، می‌توانید وب‌ سایت خود را به‌طور مؤثری طراحی کنید که با همه انواع برندینگ سازگار باشد و چنانچه تلاش‌ های بازاریابی خود را افزایش دهید ، تجربه کاربری یکپارچه‌ ای را در تمام کانال‌ های بازاریابی خود ؛ از مطالب چاپی گرفته تا بازاریابی ایمیلی و فراتر از آن را به بازدیدکنندگان ارائه خواهید داد .

آنالیز-برند

آنالیز برند

جهت بهبود بخشیدن به کسب و کارتان ، آنالیز برند و یا به عبارتی ارزیابی برندینگ ؛ یکی از موارد مهمی است که رعایت آن سبب افزایش مشتریان خدمات و یا کسب و کارتان می شود . در حالت کلی تجزیه و تحلیل برند به شما کمک می کند تا به مشتریان جدیدی دست یافته و رضایت مشتریان را افزایش دهید . برای این امر لازم است از استراتژی هایی نظیر ارزیابی رقبا و جمع آوری بازخوردهای مشتریان بهره ببرید که در ادامه به طور کامل توضیح داده ایم .

آنالیز برند

یک نام تجاری موثر می تواند به شرکت ها کمک کند تا به مشتریان جدید دست یافته و رضایت مشتریان فعلی خود را افزایش دهند . تجزیه و تحلیل برند و یا به عبارتی آنالیز برند ، فرآیندی است که می توانید از آن برای کمک به بررسی و اصلاح استراتژی های برند فعلی و برندسازی شرکت خود استفاده کنید . یادگیری بیشتر در مورد این فرآیند تجزیه و تحلیل و یا به عبارتی خدمات برندینگ می تواند به شما کمک کند تا یک نام تجاری موثر تر برای شرکت و یا مشتریان خود ایجاد کنید . در این مقاله توضیح می دهیم که تجزیه و تحلیل برند چیست ، چرا مهم است و از چه استراتژی هایی می توانید برای انجام یک تحلیل موفق برای سازمان خود استفاده کنید . برای انجام این امر حتی می تونید از یک مشاور برندینگ حرفه ای کمک بگیرید . در حالت کلی ارزیابی برندینگ یک فرآیند بازاریابی است که استراتژی ها و روش های برندسازی شرکت شما را ارزیابی می کند . در واقع برندسازی شامل هویت و شخصیت شرکت شما می شود . این پیامی است که شما برای مشتریان بالقوه خود ارسال می کنید . تجزیه و تحلیل برند مجموعه ای از مراحل و استراتژی هایی است که می توانید برای ارزیابی استراتژی های فعلی برندسازی شرکت خود استفاده کنید . شما می توانید از این تجزیه و تحلیل برای یافتن نقاط قوت بازاریابی خود و شناسایی زمینه های نیازمند بهبودی استفاده کنید . انجام تجزیه و تحلیل برند بخش مهمی از طراحی یک استراتژی برندینگ موثر می باشد . آنالیز برند ممکن است دارای مزایای زیر باشد :

  • به موثرتر شدن کمپین های بازاریابی کمک می کند : وقتی برند یک شرکت را به دقت ارزیابی می کنید ، ممکن است به تیم بازاریابی کمک کنید تا تنظیماتی را برای دستیابی به مخاطبان هدف انجام دهد .
  • کارایی برندسازی را افزایش می دهد : می توانید از تجزیه و تحلیل برند برای بررسی و تجدید نظر در استراتژی های برندسازی شرکت خود استفاده کنید . این می تواند به شما کمک کند تا زمینه های بهبود یافته را پیدا کرده و کارایی طرح برندینگ خود را افزایش دهید .
  • به شرکت ها در جمع آوری و سازماندهی بازخورد ها و نظرات کمک می کند : تجزیه و تحلیل برند ابزاری عالی برای سازماندهی اهداف و داده های برندسازی شرکت شماست . بنابراین می تواند به شما در جمع آوری و مرتب کردن انواع داده ها در یک گزارش کمک کند .
آنالیز-برند

برندینگ شخصی، به ایجاد یک تصویر، شخصیت و شناخت از یک فرد به عنوان یک برند اشاره دارد. این فرایند شامل مهارت‌ ها که هر انجام میدهد

عناصر مشمول

شما می توانید آنالیز برند خود را مطابق با اهداف فردی سازمان و استراتژی برند فعلی خود سفارشی کنید . در اینجا برخی از عناصر رایج وجود دارد که ممکن است در تجزیه و تحلیل برند خود و یا به عبارتی ارزیابی برندینگ بگنجانید .

  1. خلاصه شرکت : در خلاصه شرکت می توانید نام شرکت و صنعت خود را شرح دهید . این ممکن است به شما در تجزیه و تحلیل رقبا در بازارتان کمک کند .
  2. بازخورد داخلی : می‌توانید مصاحبه‌ های غیر رسمی و یا رسمی انجام دهید و از اعضای تیم خود در خواست بازخورد کنید . شما می توانید نقل قول ها و یا آمار را بر اساس یافته های خود وارد کنید .
  3. تحلیل رقابتی : تحلیل رقابتی شامل ارزیابی نقاط قوت و ضعف رقبای شماست . شما می توانید از طریق این داده ها الگو ها را در استراتژی های برندسازی رقبایتان یافته و آن را در گزارش خود بگنجانید .
  4. تجزیه و تحلیل بازار : می‌توانید داده‌هایی را جمع‌آوری کنید تا به شما در تعیین کردن این که مخاطبان هدف شما چگونه برند فعلی شما را درک می‌کنند و چه کسانی در حال حاضر به استراتژی‌ های برندسازی شما دسترسی دارند ، کمک کنند .
  5. بازخورد مشتری : تجزیه و تحلیل برند اغلب از طریق بازخورد مشتریان و داده های ؛ مصاحبه ها و نظرسنجی ها انجام می شود . شما می توانید از مشتریان ، سوالات کلی مربوط به برند خود و یا راجع به یک عنصر خاص مانند لوگو و یا شعار خود را بپرسید .
  6. اهداف برندسازی : شما می توانید استراتژی و اهداف کلی برندینگ خود را شرح دهید . برخی از شرکت‌ ها توضیحاتی صوتی در مورد برندینگ را ارائه می‌کنند که بیانگر جزئیاتی همچون چگونگی رسیدگی به مشتریان خواهد بود . شما می توانید اهداف برندسازی بزرگ خود را به اهداف کوچکتر تقسیم بندی کنید .
  7. نتایج عینی : در طول تجزیه و تحلیل خود ، می توانید نتایج را برای اهداف خاص خود اندازه گیری و پیگیری کنید . برای مثال ، اگر می‌خواهید از طریق یک استراتژی برندسازی جدید ، به پایگاه مشتری خود ۱۰۰۰ مشتری بیافزایید ، می‌توانید تعداد مشتریانی را که کمپین شما جذب کرده را اندازه‌گیری و پیگیری کنید .

استراتژی های انجام تحلیل برند

در اینجا برخی از رایج ترین استراتژی های تجزیه و تحلیل برند وجود دارد که می توانید برای تجزیه و تحلیل برند خود از آنها استفاده کنید :

  • ابتدا با اعضای تیم خود تماس بگیرید : یکی از استراتژی ها برای جمع آوری داده های تجزیه و تحلیل این است که ابتدا با اعضای تیم خود تماس بگیرید . آنها ممکن است بازخورد فوری ارائه دهند و به شما در برنامه ریزی مراحل بعدی تجزیه و تحلیل برند خود کمک کنند . ایجاد یک نظرسنجی یا برنامه ریزی جلسه ای را در نظر بگیرید که در آن می توانید از اعضای فعلی تیم بپرسید که چگونه برند را درک می کنند . آنها ممکن است بازخورد کاملی ارائه دهند که می توانید در تجزیه و تحلیل برند خود از آنها استفاده کنید .
  • بازخورد مشتریان را جمع آوری کنید : همچنین جمع آوری بازخورد از مشتریان را در نظر بگیرید . در تجزیه و تحلیل خود ، می توانید نقل قول ها و آمار مربوط به درک مشتری از نام تجاری خود را بگنجانید . همچنین می توانید از طریق ایمیل یا شبکه های اجتماعی سوال بپرسید . از مشتریان بپرسید که در مورد برند فعلی شما چه احساسی دارند و در چه بخشی از برند نیاز به تغییر را حس می کنند . این می تواند به شما کمک کند تا بدانید کدام بخش ها خوب کار می کنند و کجا می توانید برند خود را بهبود بخشید .
  • نام تجاری داخلی خود را ارزیابی کنید : در طول تجزیه و تحلیل برند خود ؛ اهداف ، ارزش ها و پیام برندینگ ایده آل شرکت خود را مرور کنید . تجزیه و تحلیل خود و یا به عبارتی آنالیز برند را ساختار دهید . همانطور که بازخورد جمع آوری می کنید ، می توانید قالب های مختلفی را برای جمع آوری اطلاعات تجزیه و تحلیل خود انتخاب کنید . طراحی قالب یا ساختاری را در نظر بگیرید که بخش‌های مختلف تجزیه و تحلیل شما را گروه‌بندی کند ، مانند نظرسنجی‌ها و مصاحبه‌های مشتریان .
  • یافته های خود را مستند کنید : پس از جمع آوری داده های خود ، می توانید یافته های خود را در یک گزارش کتبی مستند کنید . نمایش اطلاعات به شیوه ای واضح و جذاب را در نظر بگیرید . با این کار می‌توانید نمودار هایی را برای کمک به سازماندهی داده‌ ها و درک آن برای همه اعضای تیم ایجاد کنید .
  • زمانی را برای تحلیل مجدد برند خود برنامه ریزی کنید : پس از انجام ارزیابی برندینگ خود ، زمان‌بندی را برای بازدید مجدد و تحلیل مجدد برند خود به طور دوره ای تنظیم کنید . همانطور که محصولات و مشتریان شما تغییر می کنند ، پیام نام تجاری شما نیز ممکن است تغییر کند . از طریق بررسی منظم داده های خود و مشتریان ، می توانید در جهت بهبود نام تجاری خود کمک کنید .
  • تحلیل بازار را انجام دهید : در طول تجزیه و تحلیل برند خود و یا به عبارتی ارزیابی سلامت برند ، ارزیابی مجدد بازار و مخاطبان هدف خود را در نظر بگیرید . سعی کنید اطلاعات مربوط به کمپین های بازاریابی فعلی خود را جمع آوری کنید ، برای این کار می توانید اطلاعاتی در مورد کلیک ها و فروش وب سایت خود جمع آوری کنید . سعی کنید اطلاعاتی در مورد مخاطبان فعلی خود جمع آوری کنید و آن را با مخاطب ایده آل خود مقایسه کنید . برای مثال ، اگر می‌خواهید با مردم در سراسر کشور ارتباط برقرار کنید ، اما در حال حاضر فقط به یک منطقه خاص دسترسی دارید ؛ می‌توانید از این داده‌ها برای اصلاح استراتژی برند خود استفاده کنید .
آنالیز-برند

برندسازی شخصی یعنی ایجاد و تقویت یک هویت مشخص برای خودتان به عنوان یک فرد. به طور مشابه با برند سازی محصول یا شرکت است

استراتژی ارزیابی رقبا

تحلیل و آنالیز برند و یا به عبارتی ارزیابی برندینگ ، بیشتر یک تحلیل رقابتی محسوب می شود . با تجزیه و تحلیل برندهای رقبای خود ، می توانید تعیین کنید که چه استراتژی هایی از برندسازی در بازار فعلی شما کار می کنند . برای انجام این تحلیل می توانید مراحل زیر را دنبال کنید .

  1. رقبای خود را شناسایی کنید : ابتدا می توانید لیستی از رقبای موجود در بازار مشترک را ایجاد کنید . در نظر بگیرید که کدام شرکت ها محصولات مشابهی تولید می کنند یا مخاطبان مشابهی را هدف قرار می دهند .
  2. نقاط قوت و ضعف رقبا را مشخص کنید : در مرحله بعد ، بایستی شناسایی کنید که چه استراتژی هایی از برندسازی یا تکنیک های بازاریابی برای رقبای شما موثر بوده اند و چه مسائلی آنها را به چالش کشیده است . با جمع‌آوری این داده‌ها ، می‌توانید تعیین کنید که کدام استراتژی‌ها را ممکن است در مرحله بعد انجام دهید . شاخص های برند سازی در رقبای شما متفاوت خواهد بود ، اما همگی سعی در پیروی از اصول برندسازی خواهید داشت .
مهارت-های-کوچینگ

مهارت های کوچینگ

مدیران و رهبران موثر همگی از مهارت های کوچینگ به نفع سازمان و جامعه بهره می گیرند ، در واقع یادگیری و اعمال این مهارت ها به افراد کمک می کنند تا عملکردشان در حوزه ی مد نظرشان بهبود یابد . از مهارت های اساسی مربیگری می توان به همدلی و مثبت اندیشی اشاره کرد . یکی از روش های بهبود این مهارت ها در خواست بازخورد و نظر از هم تیمی هایتان می باشد ، بدین ترتیب از نقاط ضعفتان مطلع خواهید شد و برای رفع اقدام خواهید کرد . با دیدن آثار اعمال کردن این مهارت ها در سازمان خود ، ممکن است بخواهید  به یک مربی مهارتی تبدیل شوید ، که برای این امر ابتدا لازم است هدف خود را از مربیگری مشخص کنید .

مهارت های کوچینگ

مهارت های کوچینگ ، به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌هایی را که برای بهبود عملکردشان در یک حوزه خاص نیاز دارند ، توسعه دهند . کوچ ها با مشتریان خود کار می کنند تا مناطقی را که نیاز به بهبود دارند شناسایی کرده تا ابزارها و پشتیبانی های لازم برای پیشرفت را در اختیار آنان قرار دهند . مهارت های مختلفی در این زمینه وجود دارد و بهترین رویکرد بسته به نیازها و اهداف فرد متفاوت خواهد بود . با این حال همه روش‌های کوچینگ عناصر مشترکی دارند ، از جمله ؛ تعیین اهداف ، ارائه بازخورد و کمک به مشتریان برای شناسایی و غلبه بر موانع موفقیت . در حالت کلی مهارت‌های کوچینگ ، ویژگی‌ها و اقداماتی هستند که به افراد در جهت بهبود عملکردشان کمک می کنند .

مهارت-های-کوچینگ

افرادی که به حرفه ی مربیگری یا کوچینگ در روانشناسی علاقمندند ، در واقع برای مشتریان خود آموزش های لازم جهت افزایش رفاه

مهارت های اساسی

رهبرانی که مهارت های مربیگری عالی از خود نشان می دهند ، احترام و قدردانی کسانی را که با آنها کار می کنند را به دست می آورند . مهارت‌ها و تکنیک‌ های منتورینگ و کوچینگ که استفاده می‌کنند به آنها کمک می‌کند تا پیوندهای محکمی ایجاد کرده و در عین حال اعتماد دیگران را جلب کنند . یادگیری این مهارت ها به کارکنان ، تیم ها و سازمان شما کمک می کند تا فرهنگ ، رضایت کارکنان و بهره وری بهبود یابد . در اینجا مواردی از مهارت های کوچینگ وجود دارد که می تواند به رهبری و مدیریت شما کمک کند تا کسب و کارتان را به سمت موفقیت هدایت کنید .

  • راهنمایی : راهنمایی و هدایت تیم ، یکی از مهارت های کوچینگ است که رهبران موثر در خود تقویت کرده اند .
  • همدلی : رهبران قوی این توانایی را دارند که با دیگران به روشی عاری از قضاوت ارتباط برقرار کنند . وقتی توانایی ذاتی برای دیدن دیدگاه دیگران و درک آنها دارید ، حتی در مورد موضوعات دشوار نیز تصمیمات خوب و با ملاحضه ای می گیرید . توانایی همدلی با دیگران نشان می دهد که شما فردی قابل اعتماد هستید و احترام و اعتماد دیگران را جلب می کنید .
  • کنجکاوی : با کنجکاو ماندن به اصول یادگیری و توسعه حرفه تان پایبند می مانید ، که به شما کمک می کند تیم خود را به سمت موفقیت هدایت کنید . طبیعت کنجکاو به تیم شما می آموزد که یادگیری و توسعه یک سفر است تا یک هدف نهایی ، و شما را قادر می سازد تا یادگیری دیگران را نیز تسهیل کنید .
  • مثبت اندیشی : تمرکز بر نقاط ضعف تنها باعث از بین رفتن اعتماد و دلسردی دیگران می شود ، بنابراین مثبت اندیشی یک مهارت مربیگری است که برای حرکت تیم در جهتی سازنده بسیار موثر خواهد بود . به دیگران کمک کنید تا نقاط قوت خود را ببینند ، یک رهبر خوب به فرد کمک می کند تا توانایی های منحصر به فرد خود را شناسایی کند و از آن مهارت ها برای کمک به پیشرفت حرفه ای و گاهی شخصی خود نیز کمک کند .
  • ثابت قدمی : یک مربی قوی بر ادامه مسیر متمرکز بوده و بدون اینکه دلسرد شود در هدایت دیگران به سمت اهدافشان کمک می کند . با پایبندی به این اصل ، مدیران می توانند مسائل را پیش بینی کرده و از موانع و چالش ها به عنوان وسیله ای برای بهبودشان استفاده کنند . به عنوان یک مدیر خوب ، استقامت شما به دیگران انگیزه می‌دهد تا علی‌رغم مشکلاتی که پیش می‌آیند ، به ادامه کار ادامه دهند .
  • نوآوری : یکی از مهارت های اساسی مربیگری ، داشتن مهارت در توسعه ایده ها است . پرسیدن سوالات کاوشگرانه از اعضای تیم راهی برای کمک به ابداع این ایده ها و حل خلاقانه مشکلات است . توانایی شما در دسته بندی مسائل و تمرکز بر راه حل ها به جای مشکلات ، به حفظ تمرکز روی یک هدف مشترک در بین اعضای تیم کمک می کند .
  • ارتباطات : یکی دیگر از مهارت های ضروری برای مربی بودن ، داشتن ارتباطات موثر است . توانایی برقراری ارتباط با شفافیت ، اعتماد دیگران را به دست آورده و اطمینان می‌دهد که افراد در مورد انتظاراتشان شفاف هستند . درخواست بازخورد و نظرات از اعضای تیم یا کارمندان ، تمرین گوش دادن و صریح بودن در بیان ایده های خود می تواند به شما کمک کند محیطی فراگیر ایجاد کرده ، عملکرد را بهبود بخشیده و به کارمندان کمک کنید تا از کار خود  لذت ببرند .
  • اخلاص : مردم از کسانی پیروی می کنند که انگیزه های پنهانی نداشته و در ابراز اهداف خود صادق می باشند ، تیم شما نیز از این قاعده مستثنی نیست . علاقه مند بودن به کار ، تواضع در توانایی های خود و صبور بودن با دیگران ؛ نشان دهنده حسن نیت شماست .
مهارت-های-کوچینگ

لایف کوچینگ ، یک روش حمایتی و راهنمایی است که افراد را در بهبود کیفیت زندگی و دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ ایشان یاری می‌ دهد

روش های بهبود این مهارت ها

جهت ارتقا و بهبود مهارت های کوچینگ بایستی ؛ نقاط قوت خود را مشخص کنید . ویژگی هایی را که قبلاً در خود تقویت کرده اید ، در نظر بگیرید و از آنها به عنوان پایه ای برای بهبود و ابزاری برای کمک در جهت اهدافتان استفاده کنید . در قدم بعدی لازم است اهداف خود را مشخص کنید . با درخواست بازخورد حرفه ای از کسانی که با آنها کار می کنید ، نقاط ضعفتان را یافته و اهدافی را برای بهبود مهارت های خود تعیین کنید . نسبت به ایده‌های آن‌ها پذیرا باشید و سوالات واضح بپرسید تا مطمئن شوید نظرات و پیشنهاداتشان را کامل فرا گرفته اید . همچنین سعی کنید اهداف خود را مشخص ، قابل اندازه گیری ، قابل دستیابی ، مرتبط و مبتنی بر زمان تعیین کنید . می توانید به دنبال یک مربی یا کوچ حرفه ای باشید تا به شما اصول ارتقای این مهارت را یاد داده و در تمام طول مسیر اهدافتان شما را راهنمایی کند ، لازم است تمرکزتان را روی پیشرفت های خود نگه دارید تا اعتماد بنفستان تقویت یابد ، از طرفی با اجرای این اصول در تیم ، شما این مهارت ها را در دیگری نیز تقویت کرده اید که خود سبب افزایش اعتماد بنفستان خواهد شد . همچنان که اعتماد بنفستان بالا می رود بهتر است انعطاف پذیری تان در یادگیری و بروز کردن اطلاعاتتان را نیز حفظ کنید . برای این امر می توانید از کوچینگ آنلاین نیز استفاده کنید .

نکاتی برای تبدیل شدن به یک مربی مهارتی

اگر مربی مهارتی شوید چه هدفی خواهید داشت ؟ امیدوارید با مربیگری دیگران به چه چیزی برسید ؟ چه مهارت های خاصی را می خواهید به آنها بیاموزید تا رشد کنند ؟ اگر جواب این چرا ها را بدانید ، از پس هر چگونگی ای در مسیر مربی شدن برمی آیید . این یعنی در قدم اول اهداف خود را به عنوان یک مربی مهارتی مشخص کنید ، یافتن اهداف برای مربیان خیلی آسان است . مربی چه کسی خواهید بود ؟ سطح تجربه و تخصص آنها چقدر است ؟ نیازها و ترجیحات مهارتی برای یادگیری از نظرشان چیست ؟ این یعنی بهتر است مخاطب و یا مراجع خود را از هر جنبه ای درک کنید . در قدم بعدی یک برنامه مربیگری ایجاد کنید . هنگامی که اهداف و مخاطبان خود را شناختید ، می‌توانید برنامه‌ ای در جهت دستیابی به پتانسیل‌ های بالاتر خود ایجاد کرده و به تمرینات برنامه پایبند باشید . و در قدم آخر صبور و انعطاف پذیر باشید ، یادگیری مهارت های جدید زمان بر است بنابراین یک شبه منتظر معجزه نباشید ، در عین حال آماده باشید تا برنامه های خود را در صورت نیاز بر اساس شرایط تنظیم کنید . برای این امر لازم است از آموزش های اصولی کوچینگ بهره مند شوید . با تبدیل شدن به یک کوچ ماهر ، تمامی مهارت های کوچینگ را درک خواهید کرد .