کوچینگ ازدواج

کوچینگ ازدواج

کوچینگ ازدواج یک فرآیند مشارکتی است که در آن یک متخصص آموزش دیده زوج ها را در شناسایی و رسیدگی به چالش های رابطه شان راهنمایی می کند. برخلاف مشاوره ازدواج که اغلب بر آسیب های گذشته و التیام زخم های عاطفی تمرکز دارد، کوچ ازدواج بر حال و آینده تاکید دارد.

کوچینگ ازدواج

کوچ های ازدواج با زوج ها کار می کنند تا اهداف مشخص و قابل دستیابی را برای رابطه خود تعیین کنند. این اهداف می توانند به بهبود ارتباطات، حل و فصل تعارض به طور مؤثرتر، احیای صمیمیت، یا همسویی با تصمیمات مالی یا والدینی مرتبط باشند.تمرکز بر توسعه مهارت ها و استراتژی های عملی برای رسیدگی به چالش های فعلی و ایجاد یک رابطه قوی تر است.کوچ های ازدواج طبق دستور العمل های بیزنس کوچینگ به زوج‌ها قدرت می‌دهند تا مالکیت رابطه‌شان را به دست بگیرند و ارتباط‌دهنده و حل‌کننده بهتری شوند.کوچینگ ازدواج نه تنها برای زوج هایی که با مشکلات روبرو هستند، بلکه برای کسانی که به دنبال تقویت رابطه سالم موجود خود هستند نیز می تواند مفید باشد.جلسات کوچینگ  ازدواج معمولاً یک تا دو ساعت طول می کشد و هر هفته یا دو هفته یکبار برگزار می شود. فرمت خاص جلسات بسته به رویکرد کوچ  و نیازهای زوج متفاوت خواهد بود.

کوچینگ

منتورینگ و کوچینگ دو رویکرد متمایز و در عین حال مکمل هستند که مسیرهای ارزشمندی را به افراد برای باز کردن پتانسیلشان و دستیابی به اهدافشان ارائه می‌دهند

 

ویژگی ها و مزایا

پیشگیری و مداخله زودهنگام: کوچینگ  ازدواج می‌تواند ابزار ارزشمندی برای زوج‌هایی باشد که دست‌اندازهای جزئی در جاده را تجربه می‌کنند یا به سادگی می‌خواهند پایه‌ای قوی‌تر بسازند. پرداختن به مسائل پیشگیرانه می‌تواند از تبدیل شدن آنها به مشکلات بزرگ‌تر جلوگیری کند.

مهارت های حل تعارض: یادگیری مدیریت موثر تعارض برای هر رابطه ای ضروری است. کوچ های  ازدواج به زوج‌ها کمک می‌کنند تا الگوهای تعارض ناسالم را شناسایی کنند و مهارت‌هایی را برای حل و فصل اختلافات با احترام و مشارکت توسعه دهند.

احیای صمیمیت: فشارهای زندگی روزمره گاهی اوقات می تواند بر صمیمیت عاطفی و فیزیکی تأثیر بگذارد. کوچ های  ازدواج می توانند زوج ها را در کشف مجدد جرقه در رابطه خود و یافتن راه هایی برای تقویت صمیمیت راهنمایی کنند.

بهبود ارتباطات: تمرکز اصلی کوچینگ  ازدواج، توسعه مهارت های ارتباطی موثر است. کوچ های زوج ها را به ابزارهایی مجهز می کنند تا فعالانه گوش دهند، خود را به وضوح بیان کنند و مکالمات دشوار را به طور سازنده هدایت کنند.

چشم انداز و اهداف مشترک: کوچینگ  ازدواج به زوج ها کمک می کند تا اهداف فردی و مشترک خود را برای آینده کشف کنند. این می تواند منجر به احساس قوی تری از وحدت و هدف در رابطه شود.

خودآگاهی بیشتر: فرآیند کوچینگ هر شریک را تشویق می کند تا درک بهتری از خود و سبک ارتباطی خود به دست آورد. این خودآگاهی می تواند منجر به همدلی و درک بیشتر در رابطه شود.

افزایش ارتباط عاطفی: از طریق تمرین های هدایت شده و ارتباطات باز، کوچینگ  ازدواج، ارتباط عاطفی عمیق تری را همانند کوچینگ سازمانی بین شرکای خود تسهیل می کند.

زمان استفاده از کوچینگ ازدواج

کوچینگ ازدواج می تواند برای زوج ها در هر مرحله از رابطه شان مفید باشد.اختلالات ارتباطی که آیا برای بیان نیازهای خود به طور مؤثر تلاش می کنید یا احساس می کنید که شریک زندگی تان درک نمی شود؟ و یا مشاجره های مکرر و درگیری های حل نشده که آیا متوجه می شوید که دائماً در مورد مسائل مشابه بدون دستیابی به راه حلی بحث می کنید؟ یا از دست دادن صمیمیت، آیا جرقه در رابطه شما کمرنگ شده و باعث شده از نظر احساسی و جسمی دوری کنید؟،آیا با تغییرات عمده ای در زندگی مانند زایمان، چالش های والدینی، سندرم آشیانه خالی یا تغییرات شغلی مواجه هستید که بر روابط شما فشار وارد می کند؟ و آیا شما و همسرتان اهداف متفاوتی برای آینده دارید یا ارزش های متضادی که باعث ایجاد تنش در رابطه می شود؟حتی اگر به جدایی فکر می کنید، کوچینگ  ازدواج می تواند ابزار ارزشمندی برای بررسی همه گزینه ها و به طور بالقوه ترمیم رابطه باشد.

منتورینگ و کوچینگ

منتورینگ و کوچینگ

منتورینگ و کوچینگ دو رویکرد متمایز و در عین حال مکمل هستند که  مسیرهای ارزشمندی را به افراد برای باز کردن پتانسیلشان و دستیابی به اهدافشان ارائه می‌دهند.که از مجموعه اقذامات لازم برای هر کسب و کاری است.

منتورینگ و کوچینگ

در حالی که اغلب به جای یکدیگر استفاده می شود، راهنمایی و مربیگری نشان دهنده استراتژی های متنوع است.منتورینگ یک رویکرد مبتنی بر رابطه است که یک ارتباط طولانی مدت بین یک فرد با تجربه تر (منتور) و یک فرد با تجربه کمتر (منتی) ایجاد می کند. منتور به عنوان یک مشاور قابل اعتماد عمل می کند و دانش، تجربه و راهنمایی خود را به اشتراک می گذارد تا به منتی کمک کند تا چالش های شغلی خود را طی کند، مهارت ها را توسعه دهد و به آرزوهای خود دست یابد. این رابطه اغلب با اعتماد متقابل، احترام و علاقه واقعی به رشد مربی مشخص می شود.کوچینگ رویکردی مناسب تر و هدف گرا است که بر باز کردن پتانسیل یک فرد برای دستیابی به اهداف خاص در یک بازه زمانی مشخص متمرکز است. کوچ به عنوان یک کاتالیزور عمل می کند و از تکنیک هایی مانند پرسش، گوش دادن و بازخورد برای توانمندسازی مربی (فردی که تحت مربیگری قرار می گیرد) برای کشف راه حل های خود و توسعه مهارت های لازم برای موفقیت استفاده می کند. رابطه منتور و مربی ای که در حال آموزش است معمولاً سلسله مراتبی کمتری نسبت به رابطه مربی دارد و تأکید زیادی بر کشف خود و مسئولیت پذیری دارد.

منتورینگ و کوچینگ

کوچ های مالی با مشتریان برای اجرای استراتژی های برای دستیابی به اهداف مالی خود مانند افزایش درآمد ، کاهش بدهی و … همکاری می کنند

مزایای منتورینگ

هم مربیگری و هم کوچینگ مجموعه ای قانع کننده از مزیت ها را برای افرادی که به دنبال ارتقای پیشرفت شخصی و حرفه ای خود هستند ارائه می دهند منتور ها راهنمایی و پشتیبانی ارزشمندی را ارائه می‌کنند، به مربیان کمک می‌کنند تا چالش‌های شغلی را طی کنند، تصمیم‌های آگاهانه بگیرند و بر موانع غلبه کنند.مربیان به دانش و تجربه انباشته کوچ دسترسی پیدا می کنند، منحنی یادگیری آنها را تسریع می بخشد و توسعه حرفه ای را تقویت می کند.از طریق شبکه منتور خود،می توانند ارتباطات ارزشمند بگیرند و فرصت های جدید را کسب کنند و نمودار افزایش فروش را همیشه در پرتفوی خود ببینند.حمایت و تشویق مداوم یک مربی از طرف منتور می تواند به طور قابل توجهی اعتماد به نفس و خودباوری مربی را افزایش دهد.منتور ها به عنوان الگو عمل می کنند، مسیرهای شغلی موفق را به نمایش می گذارند و مربیان را برای رسیدن به اهدافشان الهام می بخشند.

مزایای کوچینگ

کوچینگ بر تعیین اهداف تمرکز دارد و مربی را قادر می سازد تا یک نقشه راه روشن برای موفقیت ایجاد کند. کوچ ها به مربیان کمک می‌کنند تا درک عمیق‌تری از نقاط قوت، ضعف و سبک‌های یادگیری خود پیدا کنند و باعث ارتقای خودیابی شوند.از طریق تکنیک‌های مربیگری، مربیان مهارت‌های حیاتی مانند ارتباط، حل مسئله و تصمیم‌گیری را توسعه می‌دهند.فرآیند کوچینگ مسئولیت پذیری را تقویت می کند، مربیان را در مسیر و انگیزه برای دستیابی به اهداف خود نگه می دارد.کوچینگ می‌تواند منجر به بهبود عملکرد در جنبه‌های مختلف زندگی یک فرد، هم از نظر حرفه‌ای و هم از نظر شخصی شود.

معایب منتورینگ و کوچینگ

ایجاد یک رابطه آموزشی موفق مستلزم شناسایی یک منتور مناسب است که با اهداف و شخصیت مربی همسو باشد. این فرآیند می تواند زمان بر و چالش برانگیز باشد.مربیگری اغلب بر توسعه حرفه ای گسترده تر به جای مجموعه مهارت های خاص متمرکز است. برای توسعه هدفمند مهارت، کوچینگ ممکن است گزینه مناسب تری باشد.حفظ یک رابطه آموزشی موفق مستلزم سرمایه گذاری زمانی قابل توجهی از سوی مربی و مربی است.مربیان ممکن است سوگیری های ناخودآگاهی داشته باشند که می تواند به طور ناخواسته بر راهنمایی های ارائه شده به مربی تأثیر بگذارد.خدمات کوچینگ اشتغال اغلب با هزینه قابل توجهی همراه است که ممکن است برای همه امکان پذیر نباشد.کوچینگ معمولاً بر دستیابی به اهداف خاص در یک بازه زمانی مشخص تمرکز دارد. ممکن است چشم انداز توسعه بلندمدت و جامعی را که مربیگری ارائه می دهد ارائه نکند.کوچینگ بر کشف خود تأکید دارد و به شدت به توانایی مربی در به دست گرفتن ابتکار عمل و پاسخگویی متکی است. این رویکرد ممکن است برای همه مناسب نباشد

فدراسیون بین المللی کوچینگ

فدراسیون بین المللی کوچینگ

فدراسیون بین المللی کوچینگ در آمریکاست که به اولین و قدرتمندتربن و معتبر ترین آکادمی بین‌المللی کوچینگ در جهان مشهور است. این سازمان با ایجاد استاندارد‌های بین المللی کوچینگ و ارائه اعتبارنامه‌‌های مستقل انجصاری و ایجاد یک شبکه بزرگ از آموزش به حرفه کوچینگ معروفیت یافته است.ICF نهادی قانون‌گذار و اعتباردهنده به مراکز بین المللی آموزش کوچینگ است. پس همه مؤسسات آموزشی که زیرمجموعه آن هستند و  کوچ‌‌های عضو این فدراسیون دارای اعتبار جهانی میباشند.

فدراسیون بین المللی کوچینگ

فعالیت در حرفه کوچینگ در حقیقت به معنای داشتن مدرک از فدراسیون بین المللی کوچینگ نیست. راه‌‌های  دیگری نیز هستند که رشد صلاحیت‌‌های زیربنایی کوچینگ و ارائه کد‌ها و استاندارد‌های اخلاقی حرفه‌ای و یا  ایجاد برنامه‌‌های آموزشی ، تهیه و تنظیم دستورالعمل‌‌های اعتباربخشی سازمان ها ، دوره‌‌های آموزشی و آموزش مداوم توسط رویداد‌های سطج جهانی.در گزارشی از فدراسیون بین المللی کوچینگ از چشم‌انداز خود این‌چنین میگوید که کوچینگ جزء جدایی‌ناپذیر از  یک جامعه شکوفاست که دنبال پیشرفت و ایجاد تغییرات چشم گیر هستند و هر عضو ICF بالا‌ترین نماد کیفیت کوچینگ حرفه‌ای را نشان می‌دهد، چشم‌اندازی که به ایجاد یک جامعه شکوفا پیوند می‌خورد و به‌دنبال ایجاد بهترین‌هاست. چشم‌انداز ICF روشنگر این پیام است که با حرفه‌ای بی انتها و نهادی پایدار روبه‌رو هستیم، حرفه‌ای که ایجاد تغییرات وشکوفایی از دستاورد‌های آن است.دانستن این تعاریف که در سایت رسمی برای عموم قابل مشاهده است، باعث می‌شود فدراسیون بین المللی کوچینگ نهادی معتبر در میان افراد در حال پیشرفت شناخته شود و در دنیای امروز کمتر افرادی هست که واژه کوچینگ آنلاین را نشنیده باشد. لذا به‌عنوان مرجعی معتبر، به‌دنبال پیشرفت مجموعه شما هستند.

 

کوچینگ حضوری

ممکن است جلسات حضوری تکه ی کوچکی از پازل به نظر برسند، اما نمی توان اهمیت جلسات حضوری کوچینگ را نادیده گرفت.

موسسات جهانی تحت نظارت ICF

این موسسات پس از گرفتن تأییدیه برای آموزش هر سطح  آموزشی از ICF، می‌توانند به تربیت کوچ برای ارائه انواع کوچینگ اعم از کوچینگ آنلاین ، کوچینگ تجاری ، کوچینگ تیمی، کوچینگ تاسیس شرکت و…. بپردازند. این مؤسسات فیلتر‌های گوناگونی از جمله داشتن هیئت مدیره، مدرسان، منتور‌ها و دوره‌‌های تأییدشده را سپری کرده‌اند تا بهترین نتیجه ها را ارائه دهند. پس با توجه به دستورالعمل‌‌های اخلاقی و صلاحیت‌‌های آموزشی به تربیت کوچ در سراسر دنیا می‌پردازند تا کوچ هایی برای کمک به سازمان ها یا کسب و کار های کوچک تربیت دهند. همه مدرسان مؤسسات تحت نظارت ICF قبل از هر چیز، کوچ‌‌های تأییدصلاحیت‌شده فدراسیون بین المللی کوچینگ هستند.منتور‌ها نیز بر همین اساس تأیید صلاحیت می‌شوند.و برای آموزش هر سطحی باید خودشان نیز از فدراسیون بین المللی کوچینگ آن مدرک را گرفته باشند یا دوره های آن دوره را گذرانده باشند.مبلغ حق عضویت در فدراسیون کوچینگ، سالانه ۲۴۵ دلار آمریکا است. این مبلغ را نیز باید از طریق پرداخت ارزی یا توسط صرافی های معتبر انجام دهید.

تایید صلاحیت فدراسیون بین المللی کوچینگ

گام ابتدایی تایید صلاحیت از فدراسیون بین المللی کوچینگ گذراندن دوره‌‌های مرتبط آموزشی موردتأیید این سازمان با هر یک از سطوح است.مؤسسات تحت نظارت مسئولیت تربیت کوچ را به‌عهده دارند. بنابراین برای گذراندن این سطح ها ابتدا به‌دنبال یک مؤسسه آموزشی مورد تأیید فدراسیون بین المللی باشید. دقت داشته باشید که دوره‌‌های آموزشی مرتبط با هر سطح به‌ترتیب با نام‌‌های ACSTH، ACTP و CCEU شناخته می‌شوند در کل برای دریافت گواهی‌نامه هریک از سطوح ، فرایندی مشخص شده است. بر این اساس، هر فرد علاقه‌مند به حوزه کوچینگ، برای دریافت گواهی‌نامه از فدراسیون، باید این فرایند را بگذراند. در ادامه جلسات منتورینگ با منتور موردتأیید و اجرای جلسات واقعی کوچینگ نیز به چشم می‌خورد. تعداد جلسات منتورینگ و کوچینگ واقعی برای هر سطح متفاوت است. می‌توان این فرایند را به‌صورت کامل در سایت رسمی ICF مشاهده کرد.در نتیجه کوچینگ با ابزارهای خود، اعم از گوش دادن دقیق و پرسیدن سؤالات قدرتمند و بازخورد خواستن از عملکرد است که باعث می‌شود کوچی به سمت‌وسوی اهداف خود با توجه با توانایی‌هایتان پیدا کنید و به سمت هدف خود با راهنمایی های مورد نیاز هدایت شوید.

بیزنس کوچینگ

بیزنس کوچینگ

بیزنس کوچینگ یا کوچینگ کسب و کار در واقع کوچ های با تجربه ای هستند که استارتاپ ها، کارآفرینان و رهبران شرکت ها را با مشاوره های تخصصی بر اساس نیازهای واقعی کسب و کارشان راهنمایی میکنند و باعث قرار گرفتن مجموعه یا هولدینگ در مسیر صعودی پیشرفت میشوند.

بیزنس کوچینگ

در بیزنس کوچینگ شما در راستای پیشرفت شرکت با مربیانی در ارتباط هستید و مشاوره میگیرید که در واقع مربیان کسب و کار معمولاً کارآفرینان باتجربه هستند و خودشان نیز صاحبان مشاغل هستند که تصمیم می گیرند از استعدادهای خود برای رشد یک کسب و کار دیگر برای کمک به سایر صاحبان مشاغل شوند و  برای رسیدن به اهداف خود استفاده کنند.در حالی که اطلاعات و توصیه های زیادی در مورد نحوه شروع و رشد یک کسب و کار به صورت آنلاین در دسترس است اما ما باز هم به دلیل بازخورد زیاد کوچینگ آنلاین یک کوچ برای کسب و کار شما در اول مسیر پیشنهاد میدهیم، همه آنها طبیعتاً عمومی هستند و مختص تجارت منحصر به فرد شما نیستند. از سوی دیگر، مربیان کسب و کار می‌توانند مطالب بسیار ارزشمندتر ارائه دهند که در این قسمت بیزنس کوچینگ میاد وسط و از طریق مجموعه میم کوچینگ مشاوره شخصی و سفارشی گرفته میشود.اگر شخصی بخواهد نواختن یک ساز را یاد بگیرد،پیدا کردن معلم بسیار آسان تر از آموزش دادن به خودش است که به صورت سلف استادی باشد.به همین ترتیب، اگر یک ورزشکار بخواهد مهارت های خود را بهبود بخشد، بهترین کاری که می تواند انجام دهد پیوستن به تیمی است که مربی متخصص و معروفی دارد.

بیزنس کوچینگ

کوچینگ کسب و کار (Business Coaching) در آن، یک مشاور و مربی متخصص در زمینه های کسب و کار، مدیریت، راهنمایی های لازم را برای مالک میکند

مزایای کوچینگ در کسب و کار

این واقعیت که مربیان معروف سریع‌ترین مسیرهای رسیدن به موفقیت هستند را در اکثر موارد به کار می‌بریم، اما در مورد رشد یک کسب‌وکار معمولاً همان منطق نادیده گرفته می‌شود.مربیان کسب و کار معمولاً کارآفرینان خبره ای هستند که می دانند برای موفقیت یک تجارت چه چیزی لازم است و مسیر را برای کاربر خود چه شرکت چه شخص مشخص میکند و نقشه راه عالی ای به کاربرانش میدهد.در ازای پرداخت هزینه، آنها در کنار مدیران و مالکان کار می کنند تا به آنها کمک کنند تا اهداف خود را تعریف کنند، چشم انداز خود را برای کسب و کار خود اصلاح کنند و مجموعه ای از استراتژی ها را تنظیم کنند که به مالک کمک می کند تا به اهداف و چشم انداز خود دست یابد و موفقیت مد نظرش را کسب کند و جایگاهش در اجتماع را پیدا کند.اگر یک صاحب کسب و کار سؤالات سختی داشته باشد یا در طول مسیر با مشکلاتی مواجه شود، مربی او می تواند به او کمک کند تا مسائل خود را به ساده و موثر ترین شکل ممکن حل کند.داشتن یک مربی کسب و کار بسیار شبیه به داشتن یک شریک تجاری بسیار با تجربه در تیم شما است و ارزشی که آن ها به صاحبان کسب و کار ارائه می دهند بسیار ارزشمند است.

تمرکز بر استقلال یابی با بیزنس کوچینگ

از به مربیگری از زاویه ضرب المثل بررسی کنیم بهترین مثال این میتواند باشد «به یک مرد ماهی بدهید تا یک روز بخورد. به یک مرد ماهیگیری بیاموز تا یک عمر غذا بخورد.» یک مربی موفق کسب و کار می داند که با گذشت زمان، کمتر و کمتر به آنها نیاز خواهید داشت. هدف آن‌ها این است که ابزارهای مناسبی را در اختیار شما با به صورت کوچینگ حضوری قرار دهند تا تئوری را عملی کنید زیرا اهمیت جلسات حضوری کوچینگ خیلی بالا است، و به شما نشان دهند که چگونه به زودی آنچه را که امروز به کمک آن‌ها نیاز داشتید، برای خودتان انجام دهید .مهارت‌هایی برای  تشخیص نیازهای بعدی کسب‌وکارتان را در شما ایجاد میکنند و مانند هر رابطه حمایتی خوب قابل درک است. در واقع هر چه بیشتر به شما کمک کنند، کمتر به آنها نیاز دارید. یک مربی موفق این را می داند و تظاهر نمی کند که رابطه مالی خود را با شما دست نخورده نگه دارد.پس در نتیجه با گذر زمان که در مسیر درستی قرار گرفتید و نحوه حل مشکلات پیش آمده را یاد گرفتید در این مرحله است که شما به یک فرد با استقلال تبدیل شده اید.

مدیریت روابط خارجی شرکت

مدیریت روابط خارج از شرکت توسط مدیر

بسیاری از رهبران محل کار اهمیت گردهمایی داخلی و جمع آوری تیم های خود را برای همکاری موثر برای دستیابی به اهداف سازمانی درک می کنند. در شکل دادن به استراتژی سازمانی، نادیده گرفتن تأثیر روابط خارجی آسان است. رهبران ممکن است درگیر عملیات داخلی یک سازمان شوند، به طوری که زمان کمی برای تمرکز بر روابط خارجی باقی بماند.

مدیریت روابط خارج از شرکت توسط مدیر

مدیریت روابط خارج از شرکت فرآیند شناسایی و حفظ یک تعامل سالم با کاربرهای خارجی را توصیف می کند. این کاربران افرادی هستند که عملیات شما از نزدیک یا از راه دور بر آنها تأثیر می گذارد یا عملکرد آنها از نزدیک یا از راه دور بر سازمان شما تأثیر می گذارد. درک این موضوع شامل ترسیم نقشه افراد و سازمان هایی است که در دایره نفوذ خارجی شما قرار دارند .برخی از این کاربران خارجی شامل دولت و نهادهای نظارتی آن، موسسات مالی، نهادهای قانونی و سازمان حقوق مصرف‌کننده، رسانه‌ها، تامین‌کنندگان و گاهی اوقات رقبای شما هستند.نمونه هایی از روابط خارجی برای اولویت بندی در پیگیری اهداف سازمانی خود، روابط می تواند بر نتایج کلی شما تأثیر بگذارد و کوچینگ مشارکتی یک رویکرد منحصر به فرد است که تمرکز خود را بر کمک به کل تیم های درون یک سازمان برای رشد و توسعه با هم قرار می دهد.. حفظ یک رابطه سالم با آنها می تواند عملیات داخلی شما را متحول کند، به طوری که ممکن است به شما امکان دسترسی به اطلاعات دست اولی را بدهد که می تواند زمان و منابع زیادی را برای شما ذخیره کند.

عمل اختصاص دادن زمان برای تمرکز بر تک تک اعضای تیم پیام قدرتمندی را ارسال می کند

نقش نهاد های دولتی و نظارتی

دولت سیاست هایی را تنظیم می کند که بر نحوه عملکرد سازمان های مختلف تأثیر می گذارد. بسته به صنعتی که در آن هستید، سازمان شما توسط راه های مختلفی تحت تأثیر این سیاست ها قرار می گیرد. شما همچنین می خواهید به فضای سیاسی منطقه عملیات خود توجه کنید، زیرا این می تواند بر سازمان شما نیز تأثیر بگذارد. مهمتر از همه ارتباط شما با سازمان های دولتی و نهادهای نظارتی بسیار مهم است.سازمان شما همچنین ممکن است به دنبال مشارکت با دولت در پروژه‌هایی باشد که با ارزش‌های شما هماهنگ است و حسن نیت شما را برجسته می‌کند. تا آنجا که ممکن است می خواهید به دعوت ها، بررسی های معمول و بازدیدهای محترمانه احترام بگذارید. حفظ این رابطه به نفع سازمان شماست، بنابراین ارزش آن را دارد که برای آن وقت بگذارید.موسسات مالی که یکی از روابط مهمی که سازمان ها باید حفظ کنند، با موسسات مالی است. آنها می توانند به عنوان سرمایه گذار یا طلبکار عمل کنند یک سازمان می تواند از چنین اهرمی برای دریافت سرمایه گذاری های بیشتر و گسترش عملیات خود استفاده کند. حفظ رابطه با یک تحلیلگر مالی خارجی، می تواند روابط عمومی یک سازمان را بهبود بخشد اگر تحلیلگر عملکرد مالی آنها را مثبت ارزیابی کند.

نحوه کنترل روابط خارج از شرکت توسط مدیران

بسته به نقشی که در سازمان خود به عنوان مدیر عامل دارید، ممکن است از افزودن روابط خارجی به بسیاری از کارهایی که قبلاً باید در عملیات داخلی خود انجام دهید، احساس ناراحتی کنید. در اینجا راه هایی برای ساده سازی روابط خارجی و مدیریت موثر آنها وجود دارد.به عنوان یک رهبر محل کار، احتمالاً چهره سازمان خواهید بود. بسیاری از مؤسسات خارجی ممکن است به دنبال ایجاد رابطه با شما باشند، به استثنای کسانی که قبلاً با آنها رابطه داشته اید. برای کنترل فشار، بلندمدت فکر کنید ، ارزیابی کنید که چگونه هر رابطه می تواند به شما در دستیابی به اهدافتان به عنوان یک سازمان کمک کند.در قلب تصمیم شما باید منافع سازمان باشد.می خواهید برند شما چگونه شناخته شود و چگونه این تصور به برند شما کمک می کند تا به اهداف خود برسید؟ این به شما کمک می کند تا بدانید چه روابطی را در اولویت قرار دهید.برای اینکه روابط خارجی خود را فعال نگه دارید، ممکن است لازم باشد یک تیم راه اندازی کنید تا به شما در نظارت بر آن کمک کند. از آنجایی که احتمالاً نمی‌توانید همه چیز را به یکباره انجام دهید، تیم مدیریت روابط خارجی  شما به سرپرستی یک مدیر روابط خارجی یا کوچ می‌تواند به جبران این حجم کاری کمک کند. آنها وظیفه دارند فقط آنچه را که به جدول شما مرتبط است بیاورند و در عین حال اطمینان حاصل کنند که رابطه ای که حفظ می کنند می تواند حسن نیت سازمان را بهبود بخشد.

 

چرا کارمندان تصمیم بر ترک شغل خود دارند

چرا کارمندان تصمیم می گیرند شغل خود را ترک کنند

جابجایی کارکنان یک مشکل رایج و پرهزینه است که مشاغل با آن روبرو هستند. درک علت استعفا کارکنان در شرکت شما باعث کاهش هزینه های سنگین در زمان، پول و روحیه می شود.کارمندان زمانی شرکت خود را ترک می کنند که نقش آنها رضایت بخش، راکد و ناکامل باشد. هیچ فرصتی برای توسعه شغلی، فرهنگ ضعیف، مزایا و سبک مدیریتی نیز نمی تواند در تصمیم کارمند برای استعفا نقش داشته باشد.از دست دادن کارکنان یک پیامد طبیعی تکامل یک شرکت است، اما اگر نرخ گردش مالی بیش از حد بالا باشد، می تواند نشانه ای از فرهنگ ضعیف شرکت و مشارکت پایین کارکنان باشد.

چرا کارمندان تصمیم می گیرند شغل خود را ترک کنند

نارضایتی شغلی یکی از مهم‌ترین عواملی است که باعث می‌شود کارمندان شغل خود را ترک کنند. بهره وری، انگیزه و عملکرد کلی شغلی زمانی که کارکنان از نقش خود راضی نباشند، آسیب می بینند. دلایل نارضایتی شغلی می تواند به شخصیت، انگیزه ها و سن کارمند بستگی داشته باشد. این مهم است که در نظر بگیرید آیا کارمند فاقد استقلال است یا ترجیح می دهد ساختار بیشتری داشته باشد. کارمند ممکن است احساس چالش نداشته باشد یا با حجم کار دست و پنجه نرم کند. شاید کارمند نیاز به شناخت و قدردانی داشته باشد.راه حل آن اینه که با ارائه بسته‌ها و مشوق‌های رفاهی به بهبود تعادل بین کار و زندگی کارکنان کمک کنید.منابع و فرصت هایی را برای رشد شخصی و حرفه ای در اختیار کارکنان قرار دهید. این می تواند شامل برنامه های آموزشی، فرصت های مربیگری و یک استراتژی پیشرفت شغلی واضح باشد.کارکنان را برای کار سختشان بشناسید و به آنها پاداش دهید و از همه مهم تر از کوچینگ سازمانی در کسب و کار خود استفاده کنید و در مورد عملکرد شغلی آنها بازخورد سازنده ارائه دهید.

 

کاهش نارضایی کارکنان با مشاوره میم کوچینگ

هدف توسعه شرکت

یک مسیر توسعه شغلی ضعیف یا نامشخص می تواند منجر به روحیه پایین و انگیزه ضعیف شود. بدون هیچ هدف مشخصی برای کار به سمت آن که می تواند نوید ارتقا یا پیشرفت را بدهد، می تواند برای کارمندان دشوار باشد که در زمان های چالش برانگیز در محل کار خود را پشت سر بگذارند. کارمندانی که احساس رکود می‌کنند یا دوست دارند از نظر حرفه‌ای رشد نکنند، ممکن است شروع به جستجوی فرصت‌های شغلی در جای دیگری کنند که بتواند مسیر مشخصی را برای ارتقاء ارائه دهد.خب در مواجه با این مشکل باید برنامه های آموزشی و مربیگری شخصی ارائه دهید که به کارکنان فرصت هایی برای یادگیری و توسعه مهارت های جدید ارائه می دهد.ابتکارات مربیگری با مدیریت سطح بالابرنامه های توسعه رهبری با بازخورد سازنده تر از رهبریکارکنان را تشویق کنید تا پروژه ها و مسئولیت های جدیدی را بر عهده بگیرند که به رشد حرفه ای آنها کمک می کند. فرهنگ نامناسب در محل کار، کارمندان شما را سریعتر از هر عامل دیگری دور می کند. با فرهنگ محل کار اشتباه، ایجاد ارتباطات مثبت و ایجاد روابط پایدار در محل کار برای کارکنان غیرممکن است. فرهنگ ضعیف به طور اجتناب ناپذیری باعث تعارض بین اعضای تیم و فقدان ارتباطات، اعتماد و احترام در بین کارکنان و مدیریت می شود. این بدون شک استعدادهای برتر را از سازمان شما بیرون می کند.کار تیمی و همکاری را از طریق ابتکارات تیمی و مسئولیت های مشترک تقویت کنید.ترویج تنوع و شمول به عنوان ارزش اصلی شرکت.رسیدگی به مسائل ارتباطی، ترویج ارتباطات باز بین کارکنان و مدیریت و توانمندسازی کارکنان با مهارت های ارتباطی موثر.رویدادهای اجتماعی، فعالیت های تیم سازی و رویدادهای خارج از وظایف کاری معمولی را سازماندهی کنید.

مدیریت محل کسب و کار

مدیریت با کیفیت بالا، کارکنان برتر را حفظ خواهد کرد. هر گونه فرهنگ مدیریت اشتباه را که در محل کار شما وجود دارد در نظر بگیرید و هدف خود را ارتقاء استانداردهای مدیریتی از طریق آموزش وکوچینگ و … ابتکار عمل خرج دهید. و برنامه ریزی مالی در کسب و کار خود داشته بشید اگر کارمندان شما احساس کنند که از مدیران خود یاد نمی‌گیرند ، جابجایی آنها متضرر می‌شود. مدیران باید در حین ارزش گذاری برای مشارکت کارکنان خود، چراغ راهنما باشند تا بتوانند کارکنان خود را حفظ کنند.راه حل اساسی این موضوع هم چیزی نیست جزبرنامه های آموزشی مدیریتی را ارائه دهید که مهارت های ارتباطی عملی، نحوه ارائه بازخورد سازنده و نحوه الهام بخشیدن به کارکنان را ارائه می دهد.سبک مدیریتی بهینه را برای سازمان خود تعریف کنید و برای اطمینان از حاکمیت این سبک استراتژی طراحی کنید.مدیران را تشویق کنید تا کارکنان را برای عملکرد حرفه‌ای و همچنین مشارکت در فرهنگ تیمی شناسایی و به آنها پاداش دهند.

کوچینگ مشارکتی

قدرت کوچینگ مشارکتی

دراین دنیای پراسترس تجارت و کسب وکار ، موفقیت اغلب به توانایی تیم ها برای کار تیمی ومنسجم و کارآمد در جهت اهداف مشترک بستگی دارد. همانطور که سازمان ها برای رسیدن به اهدافشان تلاش می کنند، مفهوم کوچینگ مشارکتی به عنوان یک انگیزه اشتیاق دهنده در تقویت کار تیمی، افزایش بهره وری و دستیابی به نتایج قابل توجه ظاهر شده است.

قدرت کوچینگ مشارکتی

کوچینگ مشارکتی یک رویکرد منحصر به فرد است که تمرکز خود را بر کمک به کل تیم های درون یک سازمان برای رشد و توسعه با هم قرار می دهد. این کاملاً متفاوت تر از مربیگری است که روی افراد تیم متمرکز می شودولی در اینجا چیزی است که آن را خاص تر از بعضی ویژگی ها میکند.مثلا شما بیایید یک تیم ورزشی را تصور کنید که در آن هر بازیکن مهارت های خاص خود را دارد. از نظر فردی، آنها خوب هستند، اما زمانی که آنها به عنوان یک تیم با هم کار می کنند، می توانند به دستاوردهای بزرگتری برسند. کوچینگ مشارکتی کمی شبیه این است. اعتقاد بر این است که وقتی افراد در یک تیم گرد هم می آیند، توانایی های ترکیبی آنها از آنچه که به تنهایی می توانند انجام دهند قدرتمندتر می شود که این کار در کوچینگ کاری نیز انجام میشد منتهی به تک تک اعضای تیم.یا مثلا یک تیم را به عنوان یک پازل در نظر بگیرید. هر یک از افراد در تیم مانند یک تکه از آن پازل هستند و وقتی با یکدیگر همکاری می کنند و از یکدیگر حمایت می کنند، کاملاً با هم هماهنگ می شوند تا تصویری زیبا خلق کنند.ور در آخر باید چنین بگویم که وقتی تیم‌های درون یک شرکت قوی هستند و به طور موثر با هم کار می‌کنند، اثر موجی دارد. کل سازمان سود می برد زیرا تیم های آن بهترین عملکرد خود را دارند. در اصل، کوچینگ مشارکتی به ویژگی مخفی برای شکوفایی و موفقیت یک سازمان تبدیل می شود.

کوچینگ مشارکتی

هر شخص و سازمانی ای برای دستیابی به اهدافشان به کوچ نیاز دارند

 

بهبود ارتباطات در کوچینگ مشارکتی

کوچینگ مشارکتی به عنوان یک کاتالیزور برای بهبود ارتباطات و همکاری در تیم ها عمل می کند. محیطی را ایجاد می کند که اعضای تیم احساس راحتی می کنند تا افکار، ایده ها و نگرانی های خود را به اشتراک بگذارند. از طریق تعاملات منظم و معنادار، اعضای تیم اعتماد و تفاهم ایجاد می کنند و اطمینان حاصل می کنند که اطلاعات مهم آزادانه جریان می یابد. این ارتباطات افزایش یافته نه تنها کار تیمی را افزایش می دهد، بلکه به شفافیت و کارایی کلی عملیات تیم کمک می کند.تیم هایی که در کوچینگ مشارکتی هستند، افزایش قابل توجهی در مهارت های حل مسئله و تفکر خلاق خود تجربه می کنند. این مشارکت نتیجه دیدگاه ها و بینش های متنوعی است که اعضای تیم با کمک کوچ های میم کوچینگ روی میز آورده اند و بحث میکنند. همانطور که با هم کار می کنند، تجربیات و دانش منحصر به فرد خود را ترکیب می کنند و راه حل های نوآورانه ای را برای چالش ها ایجاد می کنند. کوچینگ مشارکتی تیم ها را تشویق می کند تا راه های جدید را کشف کنند، رویکردهای خلاقانه را آزمایش کنند و در نهایت راه های موثرتری برای انجام وظایف و دستیابی به اهداف را کشف کنند.

نقش هوش جمعی

نیروی قدرتمندی که تیم ها را به ارتفاعات بالاتر می برد. هوش جمعی نشان دهنده توانایی های جمعی حل مسئله و تصمیم گیری است که با همکاری افراد به طور مؤثر ظاهر می شود. تصدیق می‌کند که ترکیب دانش، مهارت‌ها و تجربیات یک تیم می‌تواند از توانایی‌های هر فردی فراتر رود. این پدیده شبیه یک ارکستر سمفونیک است که در آن هر ساز با نواختن هماهنگ، ترکیبی زیبا و پیچیده را ایجاد می کند که فراتر از توانایی های هر نوازنده انفرادی است. در تیم هایی که درگیر کوچینگ مشارکتی هستند، هوش جمعی به نیروی محرکه دستاوردهای قابل توجه آنها تبدیل می شود و آنها را قادر می سازد تا مشکلات پیچیده را حل کنند و تصمیمات آگاهانه ای بگیرند که منجر به موفقیت آن مجموعه میشود می شود.

اهمیت جلسات حضوری کوچینگ

اهمیت جلسات حضوری کوچینگ

انتقال از تجربیات فردی به مدیر، یک رویداد مهم است که با چالش‌ها و منحنی‌های یادگیری جدید پر شده است. ممکن است جلسات حضوری تکه ی کوچکی از پازل به نظر برسند، اما نمی توان اهمیت جلسات حضوری کوچینگ را نادیده گرفت. این تعاملات شخصی کانال مستقیم شما برای مشارکت کارکنان، توسعه حرفه ای و رفاه تیم موثر میسازد.

اهمیت جلسات حضوری کوچینگ

خب بررسی کنیم که چرا جلسات حضوری در محل کار بسیار مهم است؟ برای درک ارزش آنها، بیایید از یک قیاس پزشکی استفاده کنیم – این جلسات را به عنوان معاینات منظم سلامت برای تیم خود در نظر بگیرید. دقیقاً مانند اینکه چگونه یک معاینه پزشکی می تواند اطلاعات مهمی را در مورد سلامتی شما نشان دهد، یک جلسه یک به یک پنجره ارزشمندی را به سلامت تیم شما و اعضای آن ارائه می دهد.اولاً، این جلسات به عنوان یک سیستم هشدار اولیه برای مسائل نوظهور، خواه مربوط به پروژه، بین فردی یا حتی سازمانی باشند، عمل می کنند. نادیده گرفتن این نشانه‌های ظریف می‌تواند منجر به چالش‌های بزرگ‌تر از جمله جدایی یا حتی جابجایی شود. توانایی شما برای شناسایی و رسیدگی به این چالش ها در مراحل اولیه می تواند در دراز مدت زمان و منابع قابل توجهی را ذخیره کند.ثانیا، جلسات حضوری کوچینگ فضای اختصاصی برای بحث در مورد رشد حرفه ای ارائه می دهد. آنها هم به شما و هم به اعضای تیمتان اجازه می دهند اهدافی را تعیین کنید، در مورد آرزوهای شغلی صحبت کنید و پیشرفت را در یک محیط متمرکز دنبال کنید. با سرمایه گذاری روی رشد تیم خود، فقط بهره وری را افزایش نمی دهید. شما همچنین به رضایت شغلی بالاتر و نرخ حفظ کارکنان کمک می کنید.در نهایت، هرگز جنبه روانی این تعاملات را دست کم نگیرید. عمل اختصاص دادن زمان برای تمرکز بر تک تک اعضای تیم پیام قدرتمندی را ارسال می کند: “شما مهم هستید.” این می تواند به طرز چشمگیری بر روحیه تیم تأثیر بگذارد و فرهنگ اعتماد و احترام متقابل ایجاد کند. هنگامی که کارکنان احساس می کنند شنیده می شوند و برایشان ارزش قائل هستند، به احتمال زیاد درگیر، متعهد و همسو با اهداف سازمانی هستند.به طور خلاصه، جلسات حضوری فقط آیتمی برای حذف لیست کارهای مدیریتی شما نیستند. آنها ابزارهای استراتژیکی هستند که شما را قادر می سازند روابط قوی تری ایجاد کنید، فرهنگ بهبود مستمر را تقویت کنید و در نهایت باعث موفقیت تیم شوید. این روزها، سرمایه انسانی با ارزش ترین دارایی یک شرکت است، تسلط بر هنر جلسات یک به یک چیزی جز ضروری نیست.

کوچینگ یک روش حمایتی و رشد فردی است که جلسات حضوری برای کار و شغلتان هم مفید است

کوچینگ یک روش حمایتی و رشد فردی است که جلسات حضوری برای کار و شغلتان هم مفید است

مشکلات جلسات حضوری کوچینگ

قبل از غوطه ور شدن در انجام جلسات موثر حضوری انفرادی ، بسیار مهم است که از اشتباهات رایجی که می توانند این تعاملات در جلسات را خراب کنند، آگاه باشید. حتی مدیران با نیت خوب نیز می توانند ناخواسته در این تله ها بیفتند و یک جلسه بالقوه سازنده را به فرصتی از دست رفته تبدیل کنند.یک ضرب المثل مشهور در این مورد قابل ذکر است که این ضرب المثل “شکست در برنامه ریزی، برنامه ریزی برای شکست است” در اینجا صادق است. رفتن به یک جلسه تک به تک بدون برنامه ی سنجیده شده می تواند آن را به یک گفتگوی پر پیچ و خم تبدیل کند که دستاورد کمی دارد. این فقط اتلاف وقت نیست؛ همچنین در مورد از دست دادن فرصت برای مقابله با مسائل مهم یا فرصت های رشد است.چگونه اجتناب کنیم: قبل از جلسه یک دستور کار بسازید. به دستاوردهای اخیر اعضای تیم خود، شاخص های کلیدی عملکرد مهم و بازخورد همکاران خود برای هدایت مکالمه خود نگاه کنید.یک دستور کار متعادل برای یک جلسه موفق یک به یک بسیار مهم است. اشتباهی که بسیاری از مدیران مرتکب می‌شوند این است که بر گفتگو مسلط می‌شوند و فضای کمی برای کارمند می‌گذارند تا نگرانی‌ها، ایده‌ها یا آرزوهای خود را بیان کند.این مضوع را اینگونه میتوانیم حل کنیم که یک انجمن باز در داخل جلسه ایجاد کنید، و حتی بهتر از آن، از کارمند بخواهید قبل از جلسه در موارد دستور کار مشارکت کند. این تضمین می کند که این فقط دیدگاه مدیر نیست که بحث را شکل می دهد.

کوچینگ آنلاین

کوچینگ آنلاین

در گذشته به نظر می‌رسید مربیگری فقط برای مدیران اجرایی و پتانسیل‌های بالا در شرکت ها باشد، یک تحقیق در مورد کسب‌وکار ها نشان می‌دهد که ایجاد تجربه یادگیری بیشتر به صورت فردی برای افزایش ماندگاری اهمیت دارد. این نیاز به یک تجربه سفارشی به کارمندان در همه سطوح اجازه می دهد تا برای اولین بار به مربیگری به صورت آنلاین (کوچینگ آنلاین) دسترسی داشته باشند.

کوچینگ آنلاین

متخصصانی همچون وکلا یا پزشکان عادی می‌دانستند که پیشرفت آنها فقط حضور در سمینارها و گرفتن گواهینامه است. با این حال، مدیران تجاری شروع به کشف کوچینگ آنلاین کردند. اما چرا در ورزش اینقدر متفاوت است، جایی که همه اعضای تیم باید مربی شوند معمولاً آنها بیش از یک مربی دارند به عنوان مثال، در فوتبال، یک سرمربی، کمک مربی، مربی دروازه بان، مربی بدنسازی و فیزیوتراپیست وجود دارد. دکتر آتول گاوانده آن را به زیبایی در سخنرانی تد خود بیان می کند: “هر کس برای تسلط بر هنر خود به مربی نیاز دارد.او می‌افزاید: (مربی‌های بزرگ ، چشم‌ و گوش‌ بیرونی شما هستند که تصویر دقیق‌تری از واقعیت شما ارائه می‌دهند، اقدامات شما را شکست می‌دهند و به شما کمک می‌کنند دوباره آنها را بسازید. اتفاقی که می افتد این است که پیشرفت در یک کار نامحدوداست. همیشه چیزی هست که بتوانید روی آن کار کنید. اما، متأسفانه، ممکن است تا زمانی که اخراج نشوید یا نقش شما اضافی نشود متوجه این موضوع نشوید، مگر اینکه بتوانید شخص دیگری را به عنوان مربی در دیدن خود از منظر دیگری به شما کمک کند.معمولاً از رهبران انتظار می رود که این نقش را پوشش دهند، بر عملکرد نظارت کنند و به رشد کارکنان کمک کنند. با این حال، در طول سال‌های گذشته و به‌ویژه پس از همه‌گیری، رهبران غرق شده‌اند و نمی‌توانند نیاز اعضای تیم به مربیگری، بازخورد و توجه شخصی را پوشش دهند. در حالی که در دفتر هستید، لحظات قابل آموزش می تواند مکرر و غیررسمی باشد. کوچینگ باید عمدی‌تر باشد و کارمندان بیشتری از راه دور کار می‌کنند، اما در عوض، نادیده گرفته می‌شود.

تحقیقات نشان می‌دهد که ایجاد تجربه یادگیری بیشتر به صورت فردی برای افزایش ماندگاری اهمیت دارد.

 

کوچینگ چیست؟

فدراسیون بین‌المللی کوچینگ را اینگونه تعریف می‌کندکه فرایند مشارکت با مشتریان در یک فرآیند تفکر برانگیز و خلاقانه که آنها را برای به حداکثر رساندن پتانسیل شخصی و حرفه‌ای خود الهام می‌کند.لازم به ذکر است بگوییم، درست مانند ورزش، مربیان نیازی ندارند در مورد موضوعی که بحث می کنند متخصص باشند، اما از طریق یک گفتگوی فردی، از فرد حمایت می کنند تا راه حل خود را پیدا کند و نقاط قوت خود را آزاد کند و موانع خود را از بین ببرد.مربیان جلسات را به صورت آنلاین و حضوری  یا تلفنی ارائه می دهند. برخی به یک پلتفرم مربیگری متصل هستند که مربیان دیگری را ارائه می دهد، در حالی که برخی دیگر تمرین خاص خود را دارند. این بیماری همه گیر به ویژه مربیگری آنلاین را رایج کرد، نه تنها به این دلیل که دسترسی به مربیان مقرون به صرفه تر است و در همه جا به همه زبان ها در دسترس است، بلکه به این دلیل که جایگزینی برای درمانگران برای مسائل مربوط به سلامت روان مانند افسردگی، اضطراب یا ADHD است.کوچینگ اغلب با مراجعه به روانشناس مقایسه می شود. گاهی اوقات درمان شرکتی نامیده می شود، اما یکسان نیست. مربیان خبره آموزش دیده اند تا زمانی که مسائل از محدوده آنها خارج است به درمان مراجعه کنند. با این حال، هر دو سازگار هستند. بسیاری از مربیان درمانگر خود را برای بحث در مورد مسائل شخصی دارند.

چرا باید کوچینگ آنلاین را انتخاب کنیم؟

در میم کوچینگ مطالعات نشان می دهد که ۸۰ درصد افرادی که گزارش مربیگری دریافت می کنند، اعتماد به نفس خود را افزایش می دهند و بیش از ۷۰ درصد از بهبود عملکرد کاری، روابط و مهارت های ارتباطی مؤثرتر بهره مند می شوند.چه فرصتی برای دسترسی به یک پلتفرم مربیگری از طریق کار خود داشته باشید و چه تصمیم بگیرید که شریک فکری خصوصی خود را انتخاب کنید، این فرصتی است که به خود می دهید تا بلوک هایی را که سال ها در اختیار داشتید و نقاط قوت خود را تقویت کنید. ممکن است در ابتدا دردناک باشد، اما سرمایه‌گذاری برای آینده، بخشی از تقویت شغل شماست.